C公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的設(shè)備管理優(yōu)化研究.pdf_第1頁(yè)
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1、惻淵炒索取號(hào):E2Z墨:!么壘:!=墨2;!壘Q墨2墨QZ2密級(jí):公玨南京師絕大掌工商管理碩士學(xué)位論文窿匿▲0111坐::●C公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的設(shè)備管理優(yōu)化研究研究生:指導(dǎo)教師:培養(yǎng)單位:專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域:完成時(shí)間:答辯時(shí)間:王漢忠使墮垡副教授直堂院王直笪堡2Q!魚(yú)笙!!且!魚(yú)日星Q!魚(yú)笙!!且羔旦目摘要摘要設(shè)備作為公司固定資產(chǎn)的主要部分,是一個(gè)公司生產(chǎn)力體現(xiàn)的重要要素之一,是公司組織生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著勞動(dòng)力資源的逐漸減少,勞動(dòng)力成本的不斷

2、上升,設(shè)備的有效利用與管理的重要性被日益體現(xiàn)。設(shè)備管理的優(yōu)劣直接影響到公司的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、貨期、安全環(huán)保,甚至于影響整個(gè)公司的信譽(yù)。本文擬基于C公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新變化及設(shè)備管理的現(xiàn)狀,探討其設(shè)備管理的新模式及系統(tǒng)的優(yōu)化對(duì)策。本文以C公司作為研究對(duì)象。依據(jù)公司從2014年以來(lái)所面臨的機(jī)械制造業(yè)外部日益惡化的市場(chǎng)環(huán)境變化,公司內(nèi)部管理提出了新的要求:降低生產(chǎn)成本。原先片面追求設(shè)備完好率,追求大而全的高維修綜合成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)公

3、司的新的需求。需要盡快建立一個(gè)適合公司現(xiàn)狀的低綜合成本設(shè)備管理模式來(lái)匹配公司要求。本文在分析了國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與設(shè)備管理理論發(fā)展基礎(chǔ)上,結(jié)合C公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中設(shè)備管理的現(xiàn)狀;通過(guò)運(yùn)用關(guān)鍵要素分析法、PIEU設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估法、ABC分類管理等方法,指出C公司設(shè)備組織結(jié)構(gòu)不完善、設(shè)備維修流程不合理、預(yù)防檢查技術(shù)能力不足、外協(xié)維修缺少有效管理以及設(shè)備備件管理沒(méi)有規(guī)范化等一系列原因。在此基礎(chǔ)上,本文依據(jù)C公司的實(shí)際情況提出設(shè)備管理組織架構(gòu)優(yōu)化、設(shè)備

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