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1、在煉油企業(yè)中，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要方面。本文將現(xiàn)代管理設(shè)備的基本理論、方法與錦州石化公司的實(shí)際情況相結(jié)合，研究了適宜錦州石化公司的設(shè)備管理方法和模式。在總結(jié)國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理理論、方法與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入分析了錦州石化公司設(shè)備管理存在的問(wèn)題、原因，提出了合理的解決方案。并著重在裝置開(kāi)工周期管理、設(shè)備前期管理、設(shè)備更新管理等幾個(gè)方面進(jìn)行了研究。 第一、根據(jù)煉油企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，分析了制約裝置開(kāi)工周期的因素，提出了延
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