JLTY公司成本管理問題探析.pdf

1、銅與人類之間有著密不可分的關(guān)系，史前人類就已經(jīng)開始利用露天銅礦制造武器。當(dāng)今社會，銅更是被應(yīng)用于電力、通信、IT、交通、建筑、國防等多個領(lǐng)域。我國是世界上最大的精煉銅生產(chǎn)國，也是世界排名第一的銅消費國。然而面對龐大的需求，銅資源匱乏因而自給率低、銅企業(yè)眾多且規(guī)模較小、企業(yè)利潤受國際供應(yīng)商影響大等問題逐漸暴露出來。面對諸多壓力，政府也積極出臺政策，淘汰污染嚴重、金屬回收率低的小型冶煉企業(yè)，鼓勵大型企業(yè)改進技術(shù)、改善生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)規(guī)模和

2、行業(yè)集中度，融入到國際競爭中。與此同時，制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也在悄然改變，自動化生產(chǎn)改變產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、多樣化產(chǎn)品迎合市場經(jīng)濟需求、勞動力成本上升致使大批企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。面對諸多改變，銅冶煉企業(yè)想要在激烈競爭中贏得生存空間，獲得長期競爭優(yōu)勢，選擇低成本戰(zhàn)略，改革創(chuàng)新成本管理模式是解決問題的一把利器。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容之一，主要運用預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等手段，對企業(yè)運營過程中的各種耗費進行事前、事中和事后的管

3、控，從而形成全面、科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，達到優(yōu)化資源配置、降低運營成本、提高經(jīng)濟效益的目的。成本管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化、關(guān)注成本信息的收集、關(guān)注成本文化的塑造。通過符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟規(guī)律的成本管理模式的應(yīng)用，可以提升企業(yè)對競爭環(huán)境的應(yīng)變性、加強經(jīng)營決策的可靠性、提高員工的成本意識，對企業(yè)營造競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)經(jīng)濟效益有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
　　本文采用規(guī)范研究方法，運用成本管理的相關(guān)理論，結(jié)合JLTY公司的行業(yè)特征、運營模式等，分

4、析其成本管理過程中的問題，分析原因并提出解決對策。本文首先介紹銅冶煉行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和對其進行成本管理的必要性，陳述了國內(nèi)外對成本管理的研究，以及文章的寫作思路和研究方法，并勾勒出文章的基本框架。其次介紹成本管理的理論，闡述了前人關(guān)于成本和成本管理的界定，并加以總結(jié)，論述成本管理的特征和主要職能，并敘述支撐本文的主要理論，包括成本控制理論、全面成本管理理論和目標(biāo)成本管理理論。本文以JLTY公司為例，介紹JLTY公司的歷史沿革、經(jīng)營范圍和組

5、織機構(gòu)，論述JLTY公司成本管理的主要歷程，簡要陳述JLTY公司現(xiàn)階段采取的主要成本管理措施以及成本管理的制度建設(shè)，提出JLTY公司現(xiàn)階段成本管理的主要問題，包括成本管理內(nèi)容不全；部門間成本管理協(xié)調(diào)性差；成本控制滯后；成本預(yù)算、分析與考核的工作薄弱；員工參與成本管理的積極性低。針對這些問題，分析其原因主要是成本管理的基礎(chǔ)薄弱、缺乏全過程成本管理、成本控制機制不健全、成本考核與激勵機制不配套、全員參與成本管理的意識淡薄。本文最后提出改進J

6、LTY公司成本管理的建議，主要從加強企業(yè)成本管理基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新成本管理的思想與方法、完善企業(yè)成本管理與控制機制、健全有效的成本考核與激勵機制和充分調(diào)動員工參與企業(yè)成本管理的積極性五個方面入手。隨著科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)悄然改變。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)迫切需要深化改革，運用先進的成本管理知識武裝自身，降低企業(yè)成本、提升企業(yè)效益，使企業(yè)在競爭中力求生存，在生存中謀求發(fā)展。然而如何深化成本管理，成為了