K公司采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國進出口自營權(quán)的放開、國際市場競爭的加劇，非生產(chǎn)型醫(yī)藥外貿(mào)公司的發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭不再簡單是單純產(chǎn)品的競爭，而是發(fā)展為有效的供應(yīng)鏈的競爭。只有不斷提高供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的運營效率，不斷降低各相應(yīng)環(huán)節(jié)的營運成本，才能不斷增強企業(yè)的綜合競爭力。因此，如何轉(zhuǎn)變管理思路，成為供應(yīng)鏈上有效的經(jīng)營者和管理者成為近年來專業(yè)外貿(mào)公司改進采購管理的一個探索方向。
　　本文選取一家醫(yī)藥外貿(mào)公司——K公司作為研究對象，采用案例研

2、究的方法，對該公司的采購管理進行研究。本文首先對采購管理理論進行闡述;然后介紹K公司的概況及經(jīng)營現(xiàn)狀，對采購管理的現(xiàn)狀與存在的缺陷進行分析;最后在供應(yīng)鏈管理理論的指導(dǎo)下，針對采購管理存在的問題，結(jié)合K公司的實際情況，重新制定采購管理戰(zhàn)略與流程，構(gòu)建新的采購管理模式，使其順應(yīng)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
　　本文的研究在理論上豐富了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)成果，同時為K公司提供了一套采購管理優(yōu)化方案，該方案對其它同類企業(yè)有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。