湛江移動公司采購管理優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、在目前微利的時代，單純依靠降低資費或提升服務(wù)水平來達(dá)到競爭的目的，往往是不足夠的。企業(yè)間競爭更多是內(nèi)部管理控制的競爭。如何有效控制企業(yè)內(nèi)部成本支出，實現(xiàn)低成本運營，提高市場競爭力，成為企業(yè)管理者需要思考的問題。采購，作為企業(yè)利潤的源泉之一，企業(yè)成本控制的起始端，也成為企業(yè)關(guān)注的重點。如何在把控采購風(fēng)險的前提下，優(yōu)化目前的采購管理辦法和流程，提升企業(yè)采購管理效率和質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部各個需求部門和企業(yè)外部供應(yīng)商的滿意度，以達(dá)到有效控制企業(yè)內(nèi)

2、部成本，是擺在湛江移動公司管理者面前的新課題。
　　 本文通過對采購管理理論知識的學(xué)習(xí)研究，特別是價值采購理論知識的學(xué)習(xí)，分析湛江移動公司采購管理工作中存在的各方面問題，針對其采購集中度弱、采購模式不能滿足采購實踐要求、供應(yīng)商管理工作缺失和采購成本管理工作還處于初始狀態(tài)等現(xiàn)狀，分別提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。通過對比分析采購各項指標(biāo)在優(yōu)化前后的變化情況，驗證了湛江移動公司在實施了該類優(yōu)化方案后，其采購管理工作質(zhì)量得以很好的改善。