浙江羽熾公司采購(gòu)管理優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、中小企業(yè)由于在市場(chǎng)中的影響權(quán)重較低（如本文研究的浙江羽熾公司），很難形成自身的供貨體系，通過(guò)對(duì)有限的供應(yīng)商篩選，在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間等采購(gòu)的諸因素間權(quán)衡，還面臨著市場(chǎng)的不確定信息，上市商品容易錯(cuò)過(guò)銷售時(shí)機(jī)，或者難于保證質(zhì)量或保障供貨量。因此，就有必要對(duì)其采購(gòu)的管理活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　本文圍繞采購(gòu)管理優(yōu)化問(wèn)題，以浙江羽熾公司為研究對(duì)象，從研究如何提高各級(jí)采購(gòu)貨品與采購(gòu)人員工作量的匹配入手，采用“Pareto曲線”、“ABC法”

2、對(duì)企業(yè)的采購(gòu)品價(jià)值進(jìn)行分析，采用4級(jí)采購(gòu)人員，5類采購(gòu)品價(jià)值的分類方式針對(duì)性的進(jìn)行解決;從如何與篩選的供應(yīng)商之間，即構(gòu)建信息共享，又控制談判風(fēng)險(xiǎn)入手，建立新型“合作供應(yīng)商制度”，為提升與供應(yīng)商的合作可能性與可行性，提高供貨響應(yīng)速度和超前提供新品提供了可能;從如何篩選適合的人，實(shí)現(xiàn)由采購(gòu)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)的新品短周期供貨入手，建立“復(fù)合采購(gòu)細(xì)胞模式”，由少量激進(jìn)的專業(yè)人士，通過(guò)帶有設(shè)計(jì)性質(zhì)的的采購(gòu)活動(dòng)，驅(qū)動(dòng)新品實(shí)現(xiàn)短周期供貨。本文成果于2015年到