河南聯(lián)通公司采購管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、自上世紀末始，隨著供應鏈管理理論的深入應用，供應鏈管理在企業(yè)的市場競爭中發(fā)揮了日益重要的作用，成為學術界和企業(yè)管理界的熱門學科。以供應鏈管理理論為基礎，研究河南聯(lián)通公司在采購管理中所存在的問題及優(yōu)化策略，有利于提高河南聯(lián)通公司的采購管理水平，保證河南聯(lián)通市場化運營的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展，具有非常重要的實際意義。
　　本課題以河南聯(lián)通公司為研究對象，分析了其在戰(zhàn)略決策，物資和供應商分類管理、庫存管控方面的存在的問題，依據現(xiàn)代供應

2、鏈管理理論，剖析問題和其存在的原因，尋求河南聯(lián)通公司在采購管理方面的改善途徑，有針對性地提出采購管理的優(yōu)化策略，包括對采購戰(zhàn)略的重新思考、對物資和供應商進行分類管理、利用VMI等理論對庫存進行優(yōu)化以及采購管理的信息化平臺引進對采購管理的改善等。并結合目前河南聯(lián)通公司采購管理的現(xiàn)狀，為采購優(yōu)化策略的實施制定了具體辦法，用實踐驗證河南聯(lián)通公司采購管理優(yōu)化策略實施后對其管理現(xiàn)狀的改善，從而提升了河南聯(lián)通的市場競爭力。本課題在研究論證的過程中應