A公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、A公司作為一家具有40年歷史的外經(jīng)貿(mào)企業(yè)，擁有卓越服務(wù)造就的知名品牌；長(zhǎng)期合作形成的良好政府關(guān)系；輝煌業(yè)績(jī)帶來(lái)的穩(wěn)定客戶資源；項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的人力資源和管理體系。但由于歷史原因，A公司形成了資產(chǎn)質(zhì)量不高，市場(chǎng)份額較小，融資能力較差，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力不強(qiáng)，從業(yè)資質(zhì)較低的現(xiàn)狀，A公司現(xiàn)有資源已不足以支撐未來(lái)業(yè)務(wù)拓展。
　　 企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就必須通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理模式等進(jìn)行認(rèn)真分析，制定一個(gè)適合企業(yè)

2、的發(fā)展戰(zhàn)略。本文采用戰(zhàn)略管理理論對(duì)A公司整體業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，認(rèn)為發(fā)展對(duì)外援助物資作為現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)；以對(duì)外援助物資業(yè)務(wù)為基點(diǎn)，積極培育、大力發(fā)展對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的組織形式進(jìn)行調(diào)整，對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　 本文采用通用業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析矩陣進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分，同時(shí)利用SWOT分析法對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行具體分析，并據(jù)此制定了具體措施：
　　 首先要集中核心資源，打造優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。同時(shí)