南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、本文研究了電網(wǎng)企業(yè)這一自然壟斷企業(yè)在進(jìn)行復(fù)雜的重組和改革后的戰(zhàn)略管理問題。上個世紀(jì)80年代以來，許多國家對自然壟斷行業(yè)進(jìn)行以市場化為導(dǎo)向的改革，改革后，原先高度集中的垂直一體化的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)被水平分離，旨在逐步引入競爭，中國政府也在2002年確定了電力企業(yè)重組方案，將原國家電力公司的資產(chǎn)重組為兩大電網(wǎng)企業(yè)、五大發(fā)電集團(tuán)和四大輔業(yè)集團(tuán)，并在發(fā)電企業(yè)中引入競爭，而電網(wǎng)企業(yè)仍保持壟斷經(jīng)營，建立國家電力監(jiān)管制度。
　　 在電力體制改革不

2、斷深化的形勢下，如何結(jié)合自身的現(xiàn)狀，科學(xué)地分析、面對內(nèi)外部環(huán)境，從而制定適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對電網(wǎng)企業(yè)具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文運用SWOT分析法分析了中國南方電網(wǎng)公司所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，分析了政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及行業(yè)競爭環(huán)境，分析了壟斷企業(yè)的特殊性，總結(jié)出了中國南方電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。最后，針對電力企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行了分析，對常見問題提出了對策，大膽展望電力企業(yè)未來發(fā)展的三種可