FB公司的戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、FB公司是一家中小型民營企業(yè)，所屬的行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，主要生產(chǎn)起重機械設(shè)備。起重機械設(shè)備行業(yè)是工程機械制造業(yè)的一個重要分支，是重大工程項目和企業(yè)的生產(chǎn)工具，廣泛應(yīng)用于煤炭、化工、電力、環(huán)保、航天、軍工、機械、冶金等行業(yè)，主要表現(xiàn)形式是物料的搬運。近幾年隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中國經(jīng)濟增速逐步放緩，固定投資比重下滑，導(dǎo)致整個起重機械行業(yè)乃至整個工程機械行業(yè)需求不足，市場已經(jīng)嚴(yán)重飽和。大多數(shù)中小型民營企業(yè)經(jīng)過前期的快速擴張，在市場需求變化的

2、同時未能及時調(diào)整相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遺留的各種問題不斷反映出來，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，危機企業(yè)的生存。
　　本文以FB公司為研究對象，F(xiàn)B公司作為國內(nèi)具有一定知名度的起重機公司，發(fā)展已有20余年，產(chǎn)品覆蓋起重機的整機市場和零部件市場。公司的發(fā)展在很長一段時間內(nèi)都是圍繞著防爆起重機這一起重機細(xì)分市場，不斷做全做大做強。FB公司所處的當(dāng)?shù)厥袌鍪且粋€起重機集群，中小型起重機產(chǎn)量占全國的60%以上，具有完善的生產(chǎn)供應(yīng)鏈和數(shù)以萬計的營

3、銷隊伍。FB公司依托當(dāng)?shù)氐募簝?yōu)勢和自身的技術(shù)優(yōu)勢，不斷開發(fā)與市場需求相對應(yīng)的產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)厥袌鼍哂幸欢ǖ母偁巸?yōu)勢和影響力。
　　FB公司同樣面臨著來自外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整的雙重壓力。起重機械市場產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重，市場競爭加劇，一些低質(zhì)量低成本的產(chǎn)品趁機不斷擾亂市場；FB公司內(nèi)部也出現(xiàn)諸多問題，產(chǎn)品線單一、成本上升、品牌觀念固化、營銷能力弱、中高層技術(shù)管理人才缺失等，這些問題都需要FB公司去面對和整改。本文將運用企

4、業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，通過PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析工具，對FB公司所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部資源與能力進行分析、整理，制定出適合FB公司自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理方案，確定FB公司將采取差異集中型戰(zhàn)略作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過優(yōu)化人才隊伍建設(shè)和加強產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新等加以實施，最后通過增強員工對戰(zhàn)略管理的認(rèn)知度和部門之間參與度，并通過建立健全的財務(wù)預(yù)算管理體系對戰(zhàn)略的實施加以保障。
　　本文通過對FB公司戰(zhàn)略的研究、制