CAM公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是具有國(guó)際教育背景的復(fù)合型人才的競(jìng)爭(zhēng)。正是在這樣的背景下，越來(lái)越多的中國(guó)家庭放棄國(guó)內(nèi)高考轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)際考試，踏入歐美發(fā)達(dá)國(guó)家求學(xué)問(wèn)道的趨勢(shì)日趨明顯，為了滿足這一來(lái)勢(shì)迅猛的需求，國(guó)內(nèi)留學(xué)咨詢教育企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。
　　 CAM公司作為一家由海歸創(chuàng)辦留學(xué)咨詢公司成立于2003年，從創(chuàng)業(yè)成立之初到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)近十年的摸爬滾打，已逐步積累一套高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，她是中國(guó)眾多留學(xué)公司成長(zhǎng)發(fā)展的縮影。但隨著

2、最近國(guó)內(nèi)留學(xué)熱持續(xù)升溫導(dǎo)致眾多公司加入，在未來(lái)將面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力和威脅，如何才能使CAM獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并保持健康穩(wěn)定的發(fā)展是當(dāng)前最迫切的問(wèn)題。
　　 作為公司一員，筆者將運(yùn)用目前所學(xué)的管理方面知識(shí)對(duì)CAM公司進(jìn)行全面診斷分析，幫助CAM公司確定適合自身特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。首先筆者通過(guò)PESF分析以及波特五力模型討論CAM公司目前外部環(huán)境所遇到的機(jī)遇與威脅，然后通過(guò)SWOT矩陣分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素所具備優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在綜合分