EMS公司的質(zhì)量成本管理.pdf

1、本文通過對EMS(ElectronicsManufactureService電子制造服務商的簡稱)企業(yè)J公司現(xiàn)有的質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀分析，運用質(zhì)量成本理論作為指導，有針對性地對J公司的質(zhì)量成本目標進行了新的定位和梳理。以零缺陷為目標，對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計，找出關鍵的癥結所在，使成本下降，提高企業(yè)效益。 由于EMS公司不涉及產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)，所以能動性比較小。這可以說是一個缺陷，但是由此它的責任性相對也比較低，又可以說是一個優(yōu)勢。質(zhì)量成

2、本的預防成本就不會發(fā)生。 根據(jù)EMS公司的運營特點，對于質(zhì)量成本管理的改進主要從內(nèi)外兩個方面進行，一個是對供應商的管理，另一個是對于公司內(nèi)部如何管控。這樣就降低了質(zhì)量成本的評估成本。另外，內(nèi)部損失成本及外部損失成本就可以大幅度降低。使質(zhì)量成本管理成為有效的管理手段，進而提高企業(yè)的效益。 本文對克勞士比的零缺陷理論進行了全面的解析，運用該理論，借助企業(yè)流程再造的手段，將流程中冗余環(huán)節(jié)進行消除與重組。通過再造企業(yè)流程，關注影