北京H公司質(zhì)量成本管理調(diào)查研究.pdf

1、　　當今世界已經(jīng)進入產(chǎn)品和服務過剩的時代，企業(yè)競爭已經(jīng)從單純的價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格、質(zhì)量、反應速度等各方面的全面競爭。為在的競爭中取得成功，企業(yè)需要以適宜的質(zhì)量水平，滿足市場的需求，同時降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)盈利能力。質(zhì)量成本管理作為達成這一目標的重要途徑之一，得到了各國企業(yè)界的廣泛重視。本文以北京H公司為研究對象，通過調(diào)查和分析找到H公司質(zhì)量成本管理中的突出問題和根本原因，以現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量成本管理理論和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，找到企業(yè)走出質(zhì)量成本

2、管理困局的辦法，指出改進的目標和方向。
　　本文共包括六章內(nèi)容。第一章為緒論部分，描述了研究的背景、闡述了研究的目的和意義，介紹了研究的思路和方法；第二章為理論綜述，闡述了質(zhì)量成本和質(zhì)量成本管理的概念、理論及其發(fā)展歷史，介紹了國外先進企業(yè)實施質(zhì)量成本管理的成功案例，以及質(zhì)量成本管理在我國的研究和推廣情況；第三章對航天企業(yè)實施質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀進行了分析，指出了共性的經(jīng)驗和不足；第四章對北京H公司開展質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀進行了分析，指