哈電公司水電經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例研究.pdf

1、戰(zhàn)略,是一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是直接決定企業(yè)發(fā)展與未來(lái)前景的重要決策,任何一個(gè)企業(yè)不僅要制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,而且經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的好壞將與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān).對(duì)于現(xiàn)代公司而言,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是其公司總體戰(zhàn)略的核心內(nèi)容.本案例敘述了中國(guó)機(jī)電行業(yè)龍頭企業(yè)——哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司企業(yè)概況、經(jīng)營(yíng)管理歷史沿革、所處的水電行業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)狀況以及該公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的情況,較詳細(xì)的描述了該公司改革開(kāi)放后在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中、全球化經(jīng)濟(jì)給該

2、公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,在案例的最后特別列舉了該公司參加的世界矚目的三峽水電站項(xiàng)目左、右岸機(jī)組投標(biāo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)例.本文在案例分析部分運(yùn)用戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)理論,對(duì)哈電公司內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作了具體的分析和評(píng)價(jià).通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析和目標(biāo)市場(chǎng)的研究,對(duì)哈電公司如何制定和應(yīng)用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析與總結(jié).本案例力圖通過(guò)對(duì)哈電公司水電經(jīng)營(yíng)發(fā)展反復(fù)歷程的研究,意在說(shuō)明經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要,只有適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)