OEM模式下的產(chǎn)品開發(fā)管理——以派諾特公司為案例研究.pdf

1、隨著全球化的發(fā)展，跨國(guó)公司在全世界進(jìn)行資源配置，同時(shí)專業(yè)化分工的發(fā)展使得OEM生產(chǎn)模式盛行，中國(guó)憑借著獨(dú)特的勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)，成為了全球的制造中心，尤其在電子制造業(yè)，世界上大型的EMS都在中國(guó)建立了制造基地，中國(guó)成為了跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品制造的最優(yōu)選擇地。世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，單個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)很難維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要持續(xù)地進(jìn)行研發(fā)和推出新產(chǎn)品，為了更加好地管理產(chǎn)品開發(fā)，很多跨國(guó)企業(yè)開始以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)方式來管理企業(yè)，在產(chǎn)品開發(fā)管理上應(yīng)用各種方法，包括

2、了項(xiàng)目周期管理、并行工程、產(chǎn)品生命周期管理等。
　　 本文以法國(guó)派諾特公司為對(duì)象，分析跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行OEM制造的模式下是如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)管理。首先應(yīng)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和價(jià)值鏈模型分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，討論派諾特公司在OEM模式下進(jìn)行產(chǎn)品制造的原因和所使用的OEM模式；進(jìn)而分析派諾特公司在OEM模式下與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織相適應(yīng)的組織架構(gòu)；最后對(duì)派諾特公司的產(chǎn)品開發(fā)管理方式進(jìn)行綜合討論。針對(duì)派諾特公司所存在的4個(gè)問題進(jìn)行了討論并且提出了