HW公司產(chǎn)品開發(fā)的IPD模式研究.pdf

1、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))是近年來在國內(nèi)外高科技行業(yè)倍受關(guān)注的一種全新的研發(fā)管理模式。通過IPD,可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品開發(fā)流程,將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理,更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品,達(dá)到加快市場反應(yīng)速度,減少開發(fā)成本,提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。對IPD模式的學(xué)習(xí)和借鑒不是一個(gè)全盤照搬的過程,需要根據(jù)各個(gè)公司的業(yè)務(wù)實(shí)踐的差異進(jìn)行調(diào)整,但是流程核心的部分不能變,整個(gè)理論框架、流程框架必須遵循,同時(shí)在深

2、刻掌握了其理論精髓的前提下,對流程進(jìn)行定制開發(fā)。論文以HW公司在IPD模式下某新產(chǎn)品的開發(fā)為實(shí)例,對IPD模式進(jìn)行研究,以期總結(jié)和探索一套適合中國企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)的新思維和方法,提升企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力。本文分為六個(gè)章節(jié),四大部分進(jìn)行撰寫。第一部分對HW公司的產(chǎn)品開發(fā)問題進(jìn)行分析,從而引出IPD模式的產(chǎn)生,發(fā)展和應(yīng)用。第二部分將從集成化和模塊化的角度對IPD理論體系及其框架進(jìn)行研究,研究的重點(diǎn)為跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目和管道管理、異步