Z公司實(shí)施高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式研究.pdf

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)越來(lái)越重要，但目前中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)普遍現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，一些集團(tuán)性的大企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到了管理對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目成功的重要性，但在如何處理管理方法上仍然停留在拍腦門憑經(jīng)驗(yàn)做事的水平上，沒(méi)有形成系統(tǒng)有效的管理模式。令人值得欣慰的是，有一部分中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這些問(wèn)題，他們通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和摸索，吸收外國(guó)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立了一套適應(yīng)于國(guó)際市場(chǎng)和自身發(fā)展的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，并不斷的發(fā)展壯大，在風(fēng)起云涌的國(guó)際市場(chǎng)證明了自己，Z公司就是他們之中

2、的典型代表。
　　 高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(HPPD)是Z公司邀請(qǐng)國(guó)際著名的PRTM公司對(duì)自身問(wèn)題進(jìn)行診斷測(cè)評(píng)后制定的一整套適合公司自身情況的完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，它以集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)為基礎(chǔ)，充分借鑒了近年來(lái)最新出現(xiàn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和理論，量身制定的一套新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法，它的核心思想可以概括為快速研發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
　　 本文集中分析Z公司高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(HPPD)方法的核心、框架、功能，以及實(shí)施方案的要

3、點(diǎn)，以市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)與平臺(tái)開(kāi)發(fā)管理等方面作為研究的主要內(nèi)容，探討企業(yè)實(shí)施高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵活動(dòng)和活動(dòng)結(jié)果，并總結(jié)Z公司在實(shí)施高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中積攢的經(jīng)驗(yàn)，供國(guó)內(nèi)其他企業(yè)推廣借鑒使用。
　　 本文可分為四大部分。第一部分對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系進(jìn)行概述，簡(jiǎn)要介紹了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)的思想以及IBM、華為推行IPD的案例。第二部分重點(diǎn)對(duì)Z公司實(shí)施高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的進(jìn)行了分析，并簡(jiǎn)要介紹了高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心、框架