XSJ電氣公司基于產(chǎn)品平臺的集成產(chǎn)品開發(fā)模式研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)品壽命周期的變短、產(chǎn)業(yè)組織演變迅速以及消費(fèi)者需求變化加快，我國中小型高新技術(shù)企業(yè)必需大力加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，并將技術(shù)、產(chǎn)品、市場有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力。然而，目前國內(nèi)中小型高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面普遍存在缺乏產(chǎn)品策劃、缺乏技術(shù)評審、缺乏產(chǎn)品平臺、缺乏職責(zé)明確的產(chǎn)品開發(fā)組織模式和配套的績效管理制度等缺陷，使得其持續(xù)發(fā)展沖勁不夠。因此，本文以繼電保護(hù)和電力系統(tǒng)自動化產(chǎn)業(yè)為例，以一個全新的視角來研究繼電保護(hù)和電力系

2、統(tǒng)自動化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)模式。 本文在分析和總結(jié)了國內(nèi)外產(chǎn)品集成開發(fā)狀況的基礎(chǔ)上，提出了基于產(chǎn)品平臺的集成產(chǎn)品開發(fā)模式，指出集成產(chǎn)品開發(fā)必須包括市場管理、流程重組以及產(chǎn)品重組這三個方面。并分別介紹了兩種集成產(chǎn)品開發(fā)的績效評估方法。 考慮到繼電保護(hù)和電力系統(tǒng)自動化產(chǎn)業(yè)的特殊性，本文以XSJ電氣公司為例，研究了XSJ電氣公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從電力行業(yè)的市場供求、行業(yè)競爭性分析等幾個方面分析了該行業(yè)的經(jīng)營

3、環(huán)境。在此經(jīng)營環(huán)境下，分析了XSJ電氣公司的機(jī)會和威脅，結(jié)合XSJ電氣公司內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢，運(yùn)用SWOT模型分析方法，制定出XSJ電氣公司的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 結(jié)合XSJ電氣公司的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略以及基于產(chǎn)品平臺的集成產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn)，建立了XSJ電氣公司基于產(chǎn)品平臺的集成產(chǎn)品開發(fā)的體系結(jié)構(gòu)，提出了XSJ電氣公司基于產(chǎn)品平臺的集成產(chǎn)品開發(fā)模式，重點(diǎn)闡述了該產(chǎn)品開發(fā)模式的作用機(jī)制、特點(diǎn)和實(shí)施步驟。 最后，為了保證XSJ電氣公司基