W公司集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理體系研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和世界市場由相對封閉到日益開放的轉(zhuǎn)變，通信設(shè)備制造領(lǐng)域的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。市場對企業(yè)的要求綜合表現(xiàn)在產(chǎn)品上市時間、成本、質(zhì)量、服務、靈活性等方面。企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式、管理方式和技術(shù)手段已無法適應市場的變化。在這種背景下，世界各國通信設(shè)備制造企業(yè)紛紛采用一系列先進的產(chǎn)品開發(fā)管理模式來提高自身的競爭力。 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)就是一套關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法，它強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動

2、力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。該體系中最重要的三大流程是市場管理流程、需求管理流程和集成產(chǎn)品開發(fā)流程。實踐證明，IPD是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式，它通過流程再造和產(chǎn)品重整，保證企業(yè)實現(xiàn)加快市場反應速度、縮短產(chǎn)品上市時間、提高產(chǎn)品利潤、為客戶創(chuàng)造更大價值的目標。 本論文的研究對象是通信設(shè)備制造商W公司的集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系。本文從與IPD相關(guān)的產(chǎn)品、產(chǎn)品開發(fā)、流程等概念入手，首先簡要介紹IPD管理體系；然后以W公司IPD管理體系