中小企業(yè)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)管理流程的關(guān)鍵成功因素研究.pdf

1、當(dāng)前中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，技術(shù)創(chuàng)新能力也不斷的在提高。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多中小企業(yè)的管理水平低下的現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響越來(lái)越大，特別是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理上還是采取粗放式的管理手段。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式是經(jīng)過(guò)業(yè)界大量實(shí)踐并證明有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式。中小企業(yè)實(shí)施集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的管理體系和框架可以有效提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文采用關(guān)鍵成功因素分析法對(duì)中小企業(yè)影響集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）

2、實(shí)施的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別，分析不同因素對(duì)IPD成功實(shí)施的影響程度，以及各因素相互之間的關(guān)系。通過(guò)本文的研究為中小企業(yè)在實(shí)施IPD管理框架的過(guò)程中提供理論依據(jù)，具有一定的理論意義和實(shí)踐意義。
　　本文通過(guò)文獻(xiàn)分析、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，并結(jié)合業(yè)務(wù)訪談方式，歸納識(shí)別了25關(guān)鍵成功因素。然后設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，向已經(jīng)實(shí)施IPD的四家企業(yè)發(fā)放并回收了158份有效問(wèn)卷，并對(duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行了描述性分析和探索性因子分析的研究。
　　通過(guò)描

3、述性分析的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，“IPD團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效溝通和協(xié)作”、“企業(yè)注重技術(shù)開(kāi)發(fā)并給予支持”、“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研及預(yù)測(cè)”、“高層對(duì)IPD團(tuán)隊(duì)給予充分授權(quán)”、“可以正確有效識(shí)別客戶需求并將需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品”、“IPD團(tuán)隊(duì)對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程知識(shí)的共享”等六個(gè)因素是中小企業(yè)在實(shí)施第一階段的IPD管理革新中需要重點(diǎn)關(guān)注和改善的方面。探索性因子分析將25個(gè)因素根據(jù)組內(nèi)因素的相同特點(diǎn)分成了6組：企業(yè)對(duì)IPD的支持、知識(shí)共享程度、跨職能IPD團(tuán)隊(duì)建