專、特、活中小企業(yè)成功之道

1、縱觀國內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，可能面對(duì)著不同的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，存在不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，應(yīng)該采取不同的對(duì)策。但貫穿其中的經(jīng)營戰(zhàn)略思想應(yīng)該是相對(duì)穩(wěn)定的，其核心就是“專”、“特”、“活”三個(gè)方面。一、專門化是中小企業(yè)生存的基點(diǎn)專門化戰(zhàn)略是中小企業(yè)生存生長的基本戰(zhàn)略，可以分為兩大方面：1、進(jìn)入市場(chǎng)空白領(lǐng)域，實(shí)行集中的市場(chǎng)目標(biāo)，努力開發(fā)或利用一個(gè)或若干個(gè)有利可圖的“小環(huán)境”市場(chǎng)，同時(shí)又最大限度地躲避與較大企業(yè)直接較量的風(fēng)險(xiǎn)；2、通過

2、專業(yè)化分工和協(xié)作，增強(qiáng)中小企業(yè)之聞或中小企業(yè)與大企業(yè)之間的聯(lián)合和協(xié)作，建立相互依存、共同發(fā)展的市場(chǎng)格局。市場(chǎng)空白領(lǐng)域。是指大企業(yè)鞭長莫及或不愿插手的領(lǐng)域，大企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)過程中，對(duì)小批量、多品種產(chǎn)品往往難以涉足或不愿顧及，這樣就為中小企業(yè)提供了自然發(fā)展空間。這種立足于拾遺補(bǔ)缺，是符合中小企業(yè)特性的朗智選擇。我們不難看到，許多中小企業(yè)的失敗往往是因?yàn)榕c大企業(yè)站在了同一市場(chǎng)層面上直接競爭，由于實(shí)力不濟(jì)而陷入困境。若能量力而行，戰(zhàn)略選擇得

3、當(dāng)，中小企業(yè)不僅能夠生存，同樣能夠發(fā)展。例如服裝業(yè)，現(xiàn)代化設(shè)備支持的大型翩衣公司。并未能淘汰遍布城鄉(xiāng)的各種裁縫店。它們?cè)跐M足人們對(duì)服裝的需求方面各有所長，難以相互替代，因而在市場(chǎng)上能彼此共存、各得其所。中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中要隨時(shí)注意和尋找空白領(lǐng)域，然后根據(jù)自身特點(diǎn)有選擇性地進(jìn)入。但同時(shí)，每一個(gè)中小企業(yè)都在努力尋求這樣的空白領(lǐng)域，空白領(lǐng)域的競爭也是不可避免的，其競爭主要體現(xiàn)在前期進(jìn)入階段，誰能搶先進(jìn)入，誰就取得優(yōu)勢(shì)地位?，F(xiàn)代社會(huì)分工協(xié)作體

4、系客觀上要求中小企業(yè)與大企業(yè)并10存，大企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程中，只能在某個(gè)或幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，對(duì)其余部分必然要求助于社會(huì)化分工協(xié)作，以便能集中精力搞好市場(chǎng)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售等工作，并且能降低大企業(yè)的自產(chǎn)率，減少人員，提高效率。這樣就為中小企業(yè)提供了生存、發(fā)展空間，增強(qiáng)了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依賴性，同時(shí)中小企業(yè)也隨著大企業(yè)發(fā)展麗得到發(fā)展，形成一種生存互補(bǔ)的協(xié)作關(guān)系。日本中小企業(yè)的行業(yè)分布主要在制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)，它們與大

5、企業(yè)多是承包和轉(zhuǎn)包的關(guān)系，有些還有資本的聯(lián)系，如豐田汽車廠有289家零部件廠，其中子公司230個(gè)，59家有豐田的資本。中小企業(yè)的存在直接影響大企業(yè)的征稅經(jīng)營，而且中小企業(yè)也一直得到大企業(yè)的扶助。在現(xiàn)實(shí)情況下，加強(qiáng)中小企業(yè)與大企業(yè)的分工合作，可以促進(jìn)小企業(yè)的發(fā)展壯大，更為重要的是可以減少重復(fù)投資，解決“小而全”、“大而全”這個(gè)困擾國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的大問題，有利于部分大企業(yè)發(fā)展成國際上有影響、有競爭力的特大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。二、特色化是中小

6、企業(yè)發(fā)展的必由之路中小企業(yè)規(guī)模較小在成本方面不占優(yōu)勢(shì)，一般也難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品單位成本較高。為避免與大型企業(yè)發(fā)生正面沖突，中小企業(yè)通常將自己的全部資源集中予一個(gè)非常狹窄的市場(chǎng)縫隙中，從事專門化生產(chǎn)，然后力爭在那一特定的市場(chǎng)縫隙中坐上頭把交椅。但是，中小企業(yè)要在特定市場(chǎng)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，還必須具備一些獨(dú)特的、別人無法比擬的特色。在今天的市場(chǎng)競爭中，特比優(yōu)更重要，更能體現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢(shì)。這些特色可以對(duì)抗大企業(yè)及其它中小企業(yè)的競爭，可以避免走進(jìn)

7、死胡同。1、科技先導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的重要作用之一，就是它們是國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分。研究表明：中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面扮演著重要的角色，其作用可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般人的預(yù)料。僅以美國為例，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，美國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果在數(shù)量上占全國的55％以上。中小企業(yè)平均每個(gè)雇員的技術(shù)創(chuàng)新成果是大企業(yè)的兩倍。一些20世紀(jì)的重大技術(shù)創(chuàng)新成果如個(gè)人電腦、掃描器、錄音機(jī)、DNA技術(shù)、拉鏈都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。中小企業(yè)和大

8、企業(yè)一樣具備技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和能力，而且有不少今天的大企業(yè)正是從昨天的中小企業(yè)發(fā)展起來的。中小企業(yè)在自身實(shí)力不很強(qiáng)的情況下，要努力尋找到自身的優(yōu)勢(shì)，盡可能擁有獨(dú)特的技術(shù)，以形成自己的特色，并防止大企業(yè)或其它中小企業(yè)對(duì)自己已開拓并占領(lǐng)的市場(chǎng)進(jìn)行滲透，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法制制度保護(hù)自己企業(yè)已有的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，形成自己的“專知生存領(lǐng)域”。2、市場(chǎng)銷售國際化。在生產(chǎn)方面，中小企業(yè)不能分散自己的力量，在銷售方面卻要四面出擊開展國際化的營銷。只有市場(chǎng)營

9、銷國際化，才能使企業(yè)有真正賴以生存的空問。現(xiàn)階段，國內(nèi)需求不足，“小而全”、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整時(shí)，開拓國際空間成為中小企業(yè)的不二選擇。國際上正在進(jìn)行大規(guī)模產(chǎn)業(yè)調(diào)整，制造業(yè)及一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家包括我國轉(zhuǎn)移。我國中小企業(yè)大多具有勞動(dòng)密集的特口遼寧王敏專、特、活：中小企業(yè)成功之道萬方數(shù)據(jù)抓大放小縱觀闊內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)在經(jīng)營利發(fā)腰過程中，可能面對(duì)著不同的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，存在不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，JJ[詼采取不同的對(duì)簸。但貫

10、穿其中的緞帶戰(zhàn)略思想應(yīng)該是相對(duì)穩(wěn)定的，其核心就是“?！?、“特“、“灑“王個(gè)方面。一、專門化是中小企業(yè)生存的基點(diǎn)專門化戰(zhàn)略是中小企業(yè)生存生長的基本戰(zhàn)略，可以分為兩大方面:1、進(jìn)入市場(chǎng)空白領(lǐng)域，實(shí)行集中的市場(chǎng)目標(biāo)，努力開發(fā)或利用一個(gè)或者千個(gè)有利可圓的“小環(huán)境“市場(chǎng)，問時(shí)又最大限度地躲避與較大企業(yè)直接較量的風(fēng)險(xiǎn)2、通過專業(yè)化分工和協(xié)作，增強(qiáng)中小企業(yè)之間就中小企業(yè)與大企業(yè)之間的聯(lián)合和協(xié)作，建立相互依存、共間發(fā)展的市場(chǎng)格局。市場(chǎng)空白領(lǐng)域，是指大企

11、業(yè)鞭長莫及或不愿插手的領(lǐng)域，大企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)過程中，對(duì)小批量、多品種產(chǎn)品往往難以涉足或不愿鵬及，這樣就為中小企業(yè)提供了自然發(fā)展空間。這種立足于拾遺補(bǔ)缺，~是符合中小企業(yè)特性的朗智選擇。我們不難看到，許多中小企業(yè)的失敗往往娃因?yàn)榕c大企業(yè)站在了同一市場(chǎng)磨面上直接竟?fàn)?，由于?shí)力不擠而陷入困境。若能量力而行，戰(zhàn)略選擇得珉，中小企業(yè)不僅能夠生存，間樣能夠發(fā)展。例如服裝業(yè)，現(xiàn)代化設(shè)備支持的大型制衣公司，井未能淘汰遍布城鄉(xiāng)的各種就縫腐。官們?cè)跐M足

12、人們對(duì)服裝的需求方面各有所長，難以相互替代，因而在市場(chǎng)上能彼此共存、各得其所。中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中要隨時(shí)注意和尋找空白領(lǐng)域，棋擂根據(jù)自身特點(diǎn)有選擇性地進(jìn)入。但同時(shí)，每一個(gè)中小企業(yè)都在費(fèi)力尋求這樣的空白領(lǐng)域，空白領(lǐng)域的竟?fàn)幰彩遣豢杀苊獾?，其竟?fàn)幹饕w現(xiàn)在前期進(jìn)入階段，誰能搶先進(jìn)入，誰就取得優(yōu)勢(shì)地位?，F(xiàn)代社會(huì)分工協(xié)作體系客觀上姿求中小企業(yè)與大企業(yè)并專、特、活??中『口遼寧小企業(yè)成功之道王敏10存，大企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程中，只能在某個(gè)成幾

13、個(gè)方商實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，對(duì)其余部分必然要求助于社會(huì)化分工協(xié)作，以便能集中精力搞好市場(chǎng)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售等工作，并且能降低大企業(yè)的自產(chǎn)惑，減少人員，提高效率。這樣就為中小企業(yè)提供了生存、發(fā)展空間，增強(qiáng)了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依賴性，同時(shí)中小企業(yè)也隨著大企業(yè)發(fā)展而得到發(fā)展，形成…種生存互補(bǔ)的協(xié)作關(guān)系。日本中小企業(yè)的行業(yè)分布主要在制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)，它們與大企業(yè)多是承包和轉(zhuǎn)包的關(guān)系，有些還有資本的聯(lián)系，如正在回汽車廣有289家零部件廠，其

14、中子公司230個(gè)，59家有卒陽的資本。中小企業(yè)的存在直接影響大企業(yè)的征稅輯膏，而且中小企業(yè)也一贏得到大企業(yè)的扶助。在現(xiàn)實(shí)情況下，加強(qiáng)中小企業(yè)與大企業(yè)的分工合作，可以促進(jìn)小企業(yè)的發(fā)展壯大，更為1最耍的是可以減少囊復(fù)投資，解決“小而金“、“大而金“這個(gè)困擾國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的大問醋，有利于部分大企業(yè)發(fā)展成國際上有影響、有競爭力的特大型企業(yè)就企業(yè)集團(tuán)。二、特色化是中小企也發(fā)展的必囪之路中小企業(yè)規(guī)模校小在成本方睛不占優(yōu)勢(shì)，…般也難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，

15、產(chǎn)品單位成本較高。為避免與大型企業(yè)發(fā)生正商沖突，中小企業(yè)通常將自己的余部資源集中于…個(gè)非常狹窄的市場(chǎng)縫酶中，從事專門化生產(chǎn)，然后力爭在那一特定的市場(chǎng)縫晾中線上頭把交椅。倒是，中小企業(yè)離在特定市場(chǎng)挾得長遠(yuǎn)發(fā)展，還必綢具備一些獨(dú)特的、別人無法比擬的特色。在今天的市場(chǎng)競爭中，特比優(yōu)更重要，更能體現(xiàn)核心竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。這些特色可以對(duì)抗大企業(yè)及其它中小企業(yè)的競爭，可以避免走進(jìn)死胡同。1、科技先導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的囊費(fèi)作用之一

16、，就是它們是國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的1重要組成部分。研究我明:中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面拾演著重要的角色，其作用可能珉起越出一般人的預(yù)料。僅以美國為例，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，美國中小企業(yè)的技術(shù)制新成果在數(shù)撒上占全國的55%以上。中小企業(yè)平均每個(gè)雇員的技術(shù)創(chuàng)新成果是大企業(yè)的兩倍?！?0世紀(jì)的1在大技術(shù)創(chuàng)新成果如個(gè)人電腦、掃描器、錄音機(jī)、DNA技術(shù)、拉鏈都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。中小企業(yè)和大企業(yè)一樣具備技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和能力，而且有不少今天的大企業(yè)正是從昨天的中小企

17、業(yè)發(fā)展起來的。中小企業(yè)在自身實(shí)力不很強(qiáng)的情況下，要努力尋找到自身的優(yōu)勢(shì)，盡可能擁有獨(dú)特的技術(shù)，以形成自已的特色，并防止大企業(yè)或其它中小企業(yè)對(duì)自己已開拓并占領(lǐng)的市場(chǎng)進(jìn)行滲透，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法制制度保護(hù)自己企業(yè)已有的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，形成自日的“專知生存領(lǐng)域“。2、市場(chǎng)銷售網(wǎng)際化。在生產(chǎn)方閣，中小企業(yè)不能分散自己的力簸，在銷售方面卻要四面出擊開展國際化的蕾銷。只有市場(chǎng)營銷國際化，才能使企業(yè)有真正賴以生存的空間?，F(xiàn)階段，國內(nèi)需求不足小麗金“、熏

18、復(fù)建設(shè)嚴(yán)囂，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整時(shí)，開拓闊際空間成為中小企業(yè)的不工選擇。國際上正在進(jìn)行大規(guī)模產(chǎn)業(yè)調(diào)黯，制造業(yè)及一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家包括我國轉(zhuǎn)移。我回中小企業(yè)大多具有勞動(dòng)密集的特——————————————一：企業(yè)改制：卜_—～——我國的國有企業(yè)伴隨共和國的成長而迅速壯大，尤其是在改革開放中，一大批國企經(jīng)受住了優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)，它們不僅創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且在國際上也逐步嶄露頭角，成為支撐共和國大廈的脊梁。然而，隨著改革開放的深入，

19、與這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)伴生的是大量的國企，尤其是中小企業(yè)處于虧損或潛虧狀態(tài)。2000年是完成國企三年改革和脫困目標(biāo)的決戰(zhàn)之年，全面實(shí)現(xiàn)國企扭虧脫困，對(duì)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，具有特別重要意義。本文結(jié)合我們公司的實(shí)際，談?wù)剬?duì)國企扭虧脫困的粗淺看法。一、企業(yè)盈與虧是市場(chǎng)競爭的結(jié)果，國企虧損現(xiàn)象有其特殊性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，存在一定的虧損企業(yè)是正常的，是市場(chǎng)競爭優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。因此，對(duì)國有企業(yè)的虧損，我們要有

20、充分和正確的認(rèn)識(shí)。國有企業(yè)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，有許多先天不足。從客觀上講，主要有三個(gè)方面：一是資產(chǎn)負(fù)債率高，尤其是“七五”、“八五”時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)過熱背景下新建的一批大型基本建設(shè)項(xiàng)目，不少是靠銀行貸款建成的，沒有資本金；二是企業(yè)富余人員多，人浮于事，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，誘發(fā)了員工的惰性；三是企業(yè)承擔(dān)了辦杜會(huì)的職能，如自辦醫(yī)院、學(xué)校、住房等配套的生活后勤系統(tǒng)，成了企業(yè)的包袱。雖然，近幾年政府在政企分開、建立社會(huì)保障制度做了一些工作，但由于地方

21、政府的干預(yù)和改革措施不到位，一些本應(yīng)由政府承擔(dān)的責(zé)任和公益性事業(yè)仍沉重地壓在國有企業(yè)身上。這就使得國有企業(yè)難以和新生的企業(yè)在同一起跑線上競爭。從主觀上講，一些企業(yè)思點(diǎn)，要抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)遇，發(fā)揮這種比較優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和出口。三、活力是中小企業(yè)長盛不衰的源泉‘1、適度多元化經(jīng)營是適應(yīng)長期生存和發(fā)展的需要。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，有選擇性地實(shí)行多元化的經(jīng)營對(duì)策。在市場(chǎng)競爭中，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，如果將生產(chǎn)的產(chǎn)品或經(jīng)營局限在

22、一特定方面，會(huì)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。所謂多元化經(jīng)營，是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，開發(fā)多層次市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)一業(yè)為主，多種經(jīng)營。從目前看，企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營，主要有三種類型：第一種是本業(yè)型，即企業(yè)在本專業(yè)范圍之內(nèi)進(jìn)行多品種經(jīng)營；第二種是關(guān)聯(lián)型的，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與本專業(yè)有想觀念仍然沒擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，沿用過去的管理體制和分配制度。重投入、輕產(chǎn)出；重外延、輕內(nèi)涵；重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，沒有真正按照轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式要求，以提高投資效益和投資質(zhì)量為中心，形成良性循環(huán)

23、的機(jī)制。所有這些，都延緩了國企扭虧脫困的步伐。我們認(rèn)為，三年扭虧目標(biāo)是一個(gè)階段性目標(biāo)，而企業(yè)長期積累和深層次矛盾及問題不可能在三年內(nèi)全部解決。因此，對(duì)那些仍未很好地解決可持續(xù)發(fā)展的困難企業(yè)，我們應(yīng)著眼于未來，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，把扭虧與改制改革結(jié)合起來，為國企跨世紀(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利條件和制度保證，防止片面追求數(shù)字上的脫困。二、加快改革改制步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體翩下，國有企業(yè)是政府的附屬物，一切經(jīng)營活動(dòng)都是依據(jù)政府的行政指令

24、和計(jì)劃來安排。企業(yè)沒有自主權(quán)，也不承擔(dān)盈虧責(zé)任。造成產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明，政企不分，嚴(yán)重抑制了企業(yè)和廣大職工的積極性，使國企失去了活力。圍繞著增強(qiáng)國企活力這個(gè)中心環(huán)節(jié)，國有企業(yè)改革已從80年代放權(quán)讓利的一般政策性調(diào)整，轉(zhuǎn)到90年代以來的向經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換和企業(yè)制度創(chuàng)新階段。黨的十四屆三中全會(huì)在總結(jié)國企改革歷史經(jīng)驗(yàn)、借鑒和吸收國外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確定國企改革的目標(biāo)是建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)逐步成為適應(yīng)市

25、場(chǎng)的法人實(shí)體和競爭主體，依法實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，是扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)權(quán)責(zé)不明、政企不分等弊端的重要途徑。綜觀近十年國企改革充分說明，企業(yè)的制度創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)競爭力和發(fā)展壯大起到了重要作用。一般來說，企業(yè)改制，都是將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組形成多元股東持股的有限責(zé)任公司關(guān)聯(lián)的多種產(chǎn)品；第三種是非關(guān)聯(lián)型的，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與本專業(yè)無關(guān)的產(chǎn)品。對(duì)中小企業(yè)來說，實(shí)行多元化經(jīng)營，應(yīng)當(dāng)更多地選擇前兩種類型，其產(chǎn)品的跨度不宜大，因?yàn)殚_發(fā)的產(chǎn)品領(lǐng)域涉及的技術(shù)跨度不大，

26、便于利用企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)。2、審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)船頭，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)會(huì)。小企業(yè)經(jīng)營靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)。一般而言，小企業(yè)所需要的資金和技術(shù)力量“門檻”較低，見效快，可以選擇的經(jīng)營項(xiàng)目較多，進(jìn)入和退出市場(chǎng)都較容易。中小企業(yè)可以利用船小好調(diào)頭的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)。對(duì)于中小企業(yè)而言，只有主動(dòng)詞整，而不是被動(dòng)調(diào)整，才能在市場(chǎng)上占有一席之地，保持健康發(fā)展。(作者單位：遼中縣遼河化工廠)11萬方數(shù)據(jù)企業(yè)改制d、‘“、1、國企扭~月跑回

27、必須與改革相性也我國的固有企業(yè)伴隨共和國的成長而現(xiàn)瑯壯大，尤其是在改革開放中，一大批因企經(jīng)受住了優(yōu)勝知放的考驗(yàn)，它們不僅創(chuàng)造了良好的攝擠敷撮，而且在國際上也逐步鱗露頭角，成為支撐共和國大廈的脊梁。然而，隨著改革開放的深人，與這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)伴生的是大攘的國企，尤其是中小企業(yè)處于虧損或溶專狀態(tài)。2000年是兜成閨企三年改革和脫困目標(biāo)的決戰(zhàn)之年，金面實(shí)現(xiàn)罔企扭虧脫困，對(duì)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，具有特別

28、熏要意義。本文結(jié)合我們公司的實(shí)際，談?wù)剬?duì)國企扭虧脫困的粗由看法。一、企業(yè)贏與號(hào)是市場(chǎng)競爭的結(jié)果，國企虧損現(xiàn)象有其特殊性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，存在一定的虧損企業(yè)是正常的，是市場(chǎng)競爭優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。因此，對(duì)罔有企業(yè)的虧損，我們要有充分和正確的認(rèn)識(shí)。罔有企業(yè)脫胎予計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，有許多先天不足。從客觀上講，主要有三個(gè)方面:一是資產(chǎn)負(fù)債率高，尤其是“七五“、“八五“時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)過熱背景下新建的一批大型越本建設(shè)項(xiàng)目，不少是靠銀行貸款建成的，沒有資本金二是企

29、業(yè)富余人員多，人幫子事，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，誘發(fā)了員工的惰性:三是企業(yè)承擔(dān)了辦社會(huì)的職能，如自辦醫(yī)院、學(xué)校、住房等配套的生活后勤系統(tǒng)，成了企業(yè)的包袱。雖然，近幾年政府在政企分開、建立社會(huì)保障制度做了一些工作，但由于地方政府的干預(yù)和改革措施不到位，…接本應(yīng)由政府承擔(dān)的責(zé)任和公益性事業(yè)仍沉重地照在國有企業(yè)身上。這就使得國有企業(yè)難以和新生的企業(yè)在同一跑跑線上竟?fàn)?。從主觀上講，一戰(zhàn)企業(yè)跑想觀念仍然沒擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，陸用過去的管理體制和分配制

30、度。重投入、輕產(chǎn)出1在外腿、輕內(nèi)橫:囊數(shù)最、輕質(zhì)景，沒有真底按照轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式要求，以提高投資效益和投資質(zhì)量為中心，形成良性循環(huán)的機(jī)制。所有斌蝶，都l!攢了國企扭虧脫困的步伐。我們認(rèn)為，三年扭虧目標(biāo)是一個(gè)階段性目標(biāo)，而企業(yè)長期積敘利深層次矛盾及問題不可能在三年內(nèi)全部解決。因此，對(duì)那些仍未很好地解決可持續(xù)發(fā)艇的朋難企業(yè)，我們應(yīng)著眼于未來，從企業(yè)長揭發(fā)展的角度考慮，把扭虧與改制改革結(jié)合起來，為因企跨世1日發(fā)展創(chuàng)造有利條件和制度保證，防止片

31、面追求數(shù)字上的脫困。工、加快跑革政制步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，固有企業(yè)是政府的附屬物，一切經(jīng)營活動(dòng)都是依據(jù)政府的行政指令和計(jì)劃來安排。企業(yè)技有自3:權(quán)，也不承擔(dān)盈虧責(zé)任，造成產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明，政企不分，嚴(yán)黛抑制了企業(yè)和廣大職工的積極性，使周企失去了活力。圃繞著增強(qiáng)國企活力這個(gè)中心環(huán)節(jié)，固有企業(yè)改革已從80年代放權(quán)讓利的一般政策性瀾察，轉(zhuǎn)到90年代以來的向經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換和企業(yè)制度創(chuàng)新階段。黨的十四屆三中金會(huì)在總結(jié)闊企改革歷史

32、經(jīng)驗(yàn)、借鑒和服收國外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確定國企改革的目標(biāo)是建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)“的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)逐步成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和竟?fàn)幹黧w，依法實(shí)行自主經(jīng)甕、自負(fù)盈虧，是扭轉(zhuǎn)固有企業(yè)權(quán)資不明、政企不分等弊端的囊耍瑜徑。綜觀近十年國企改革充分說明，企業(yè)的制度創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)競爭力和發(fā)展壯大起到了重要作用。一般來說，企業(yè)改制，都是將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組形成多元股東持股的有限責(zé)任公詞.....咱也唱....也唱....叫~噸儼叫儼亂

33、~咱~晶宮4叮4、4嗡唱““叮........可~叮d咽4哺4咱4咱4叫d哺~?！皛叮“““τ““““點(diǎn)，要抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)黯的機(jī)遇，發(fā)揮這種比較優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中小企關(guān)聯(lián)的多種產(chǎn)品第3三種是非關(guān)聯(lián)盟的，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與本業(yè)的發(fā)展和出口。專業(yè)無關(guān)的產(chǎn)品。對(duì)中小企業(yè)來說，實(shí)行多元化經(jīng)營，應(yīng)當(dāng)更豆、活力是中小企且也長盛不寰的源泉?多地選擇前兩種類型，其產(chǎn)品的跨度不寬大，因?yàn)殚_發(fā)的產(chǎn)品1、達(dá)成多元化經(jīng)營是適應(yīng)長期生存和發(fā)展的常委。中小領(lǐng)域涉及的技術(shù)跨度不

34、大，便于利用企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，有選擇性地實(shí)行多元化的經(jīng)營對(duì)策。2、審時(shí)成勢(shì)，及時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)船頭，規(guī)，進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)會(huì)。小企在市場(chǎng)竟?fàn)幹校瑹o論是大企業(yè)路是中小企業(yè)‘如果將生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)。一般而苔，小企業(yè)所需要的資金和品或經(jīng)營局限在一特定方面，會(huì)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。所謂多元技術(shù)力量“門撒“較低，見效快，可陽選擇的經(jīng)膏項(xiàng)目較多，進(jìn)化經(jīng)營，是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，開發(fā)多層次市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)人和退出市場(chǎng)都較睿易。中小企業(yè)可以