D公司產品開發(fā)管理研究.pdf

1、Phase Review Process(階段審核流程)是一個被普遍應用于產品開發(fā)和生命周期管理的管理流程。通過對開發(fā)過程和整個產品生命周期進行階段劃分，設置每個階段的關鍵任務和退出目標，PrP將復雜的開發(fā)過程化繁為簡，在開發(fā)的各個時期清楚地確立了關鍵里程碑和相關目標，使得受到許多不確定因素影響的產品目標能夠在不同時期都得到體現(xiàn)，提高了開發(fā)過程中決策的科學性，降低了風險，最終達到對整個開發(fā)過程，包括周期、成本和質量等關鍵指標的控制和管理

2、。 本文通過研究PC行業(yè)內的領先的，有著獨特的經營模式的D公司，分析討論PrP的建立、使用和演變。文章主要分四個部分。第一部分介紹公司背景、經營模式和主要產品線，闡明其產品開發(fā)管理流程建立的基礎和運用的環(huán)境。同時分析D公司所在市場環(huán)境，以研究產品開發(fā)管理流程建立和演變的外部條件。第二部分詳細介紹D公司建立Phase Review Process產品開發(fā)流程以及流程在具體運用過程中的演變。除了對PrP各階段和組織架構進行闡述，更詳

3、細分析了PrP1.0轉變到PrP2.0的必要性，并解析PrP2.0的所帶來的變化及其原因。第三部分以一款投影儀的開發(fā)為具體實例，以具體產品的開發(fā)實施過程對PrP的執(zhí)行和管理過程進行闡述，并對執(zhí)行結果進行分析。第四部分對PrP的特點進行總結，對其在D公司的實施效果進行評價。 本文在對PrP流程本身進行闡述的同時，結合D公司目前面臨的挑戰(zhàn)和困難，側重分析產品開發(fā)作為重要的管理流程，在公司轉型過程中，如何配合新的公司戰(zhàn)略對開發(fā)過程的管