IPD模式在嵌入式系統(tǒng)開發(fā)中的應(yīng)用：NL公司的POS機開發(fā).pdf

1、二十世紀九十年代以來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，嵌入式系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到科學研究、金融信息化等行業(yè)應(yīng)用以及人們的日常生活中，形成了一個具有廣闊應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)。這些嵌入式系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常有復(fù)雜的定制需求和二次開發(fā)，同時對開發(fā)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、綜合成本等要求很高。而基于職能型的組織模式下，開發(fā)產(chǎn)品過程是串行的，造成大量的返工和進度拖延，已經(jīng)不能適應(yīng)嵌入式系統(tǒng)的開發(fā)。 并行工程打破了傳統(tǒng)的串行產(chǎn)品開發(fā)模式，按照系統(tǒng)觀點組成多學科產(chǎn)品開發(fā)小組，從一

2、個更高的層次上對整個工程過程進行重組和并行設(shè)計。其與傳統(tǒng)串行產(chǎn)品開發(fā)模式的根本區(qū)別在于并行工程把產(chǎn)品開發(fā)的各項活動看成是一個整體、集成的過程，并從全局優(yōu)化的角度出發(fā)，提高POS等嵌入式系統(tǒng)開發(fā)的成功率。 本文以NL公司POS機的開發(fā)過程為背景，在對目前新產(chǎn)品開發(fā)模式分析和嵌入式系統(tǒng)的特點和開發(fā)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，指出NL公司POS機開發(fā)過程中存在的產(chǎn)品化能力薄弱、客戶需求管理差、開發(fā)進度等問題，并針對這些問題從理論上充分借鑒當前信

3、息產(chǎn)業(yè)中各種對信息產(chǎn)品開發(fā)過程管理進行優(yōu)化的工具和思想，提出了IPD模式在解決POS機開發(fā)問題上的應(yīng)用：重新設(shè)計了客戶需求管理及驗證流程和采用跨平臺三階作業(yè)規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合新的POS機開發(fā)流程和NL公司組織結(jié)構(gòu)的實際情況，分析了該公司兩類PDT的功能和組織構(gòu)成、績效考核方法以及集成信息環(huán)境對IPD實施的作用。最后通過對比兩款不同開發(fā)模式下完成POS產(chǎn)品，證明IPD在縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本的作用。 本文對IPD模式在PO