基于IPD模式的SPE利益分配研究.pdf

1、社會大分工的潮流使建筑行業(yè)專業(yè)不斷細分，也催生了設計-招標-建造（Design-Bid-Build，簡稱DBB）的工程交易模式。隨著建筑工程產(chǎn)品規(guī)模、復雜程度日益增加和工程市場環(huán)境的日益復雜化、多樣化，同時經(jīng)濟社會發(fā)展對現(xiàn)代工程提出更多、更高的目標要求，傳統(tǒng)的DBB工程交易模式已經(jīng)無法有效滿足現(xiàn)代建筑工程交易的實際需要，并暴露出費用超支嚴重、浪費嚴重、協(xié)調(diào)難度大等問題。工程建設領域行業(yè)從業(yè)人員積極探索更加高效的工程交易模式，逐步產(chǎn)生了D

2、B模式、CM模式、IPD模式等一系列新的工程交易模式。工程交易模式的發(fā)展很大程度上也得益于信息技術的發(fā)展，尤其是建筑信息模型技術，為工程建設領域從業(yè)人員合作創(chuàng)新，探索更高效的工程交易模式提供了重要技術保障。IPD模式是一種高度重視參與方之間合作的工程交易模式。它能夠有效地減少施工沖突和浪費，提高工作效率，促進項目整體的成功，也被認為是最大化發(fā)揮BIM技術作用的工程交易模式。一種工程交易模式被廣泛采用的前提是要保障工程項目參與方有利可圖。

3、因此，為保證IPD模式的順利推廣，必須解決其利益分配問題。
　　該論文首先闡述了IPD模式產(chǎn)生的原因和背景，闡述了IPD模式的概念和原則，分析了IPD模式發(fā)展的原因及過程，然后提出了促進其一步推廣和發(fā)展需要討論解決其利益分配問題。在IPD模式的基礎上，該論文重點選用了IPD模式的一種工程項目團隊組織形式—SPE模式（Single Purpose Entity，單一目的實體，簡稱SPE）進行研究，詳細分析了SPE模式的特點、合同體系