基于IPD模式的海能達公司研發(fā)管理研究.pdf

1、隨著專網(wǎng)通信領(lǐng)域從模擬向數(shù)字技術(shù)的變革，國內(nèi)外專網(wǎng)通信企業(yè)競爭越發(fā)激勵。面對來自新產(chǎn)品、新技術(shù)和競爭對手的挑戰(zhàn)，海能達公司為了抓住此次產(chǎn)業(yè)升級的歷史機遇，繼續(xù)保持國內(nèi)專網(wǎng)領(lǐng)頭羊的地位，并努力競爭國際市場，持續(xù)多年加大研發(fā)投資力度，在保持原有MPT產(chǎn)品線的同時，陸續(xù)上馬PDT產(chǎn)品、DMR產(chǎn)品、TETRA產(chǎn)品，涵蓋了國際主流數(shù)字專網(wǎng)通信標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。隨著研發(fā)項目的逐漸增多，企業(yè)原有研發(fā)部門組織形式，研發(fā)流程、績效考核等問題不斷暴露。
　　

2、本文首先對專網(wǎng)的市場環(huán)境和海能達公司的研發(fā)過程進行了介紹，指出由于研發(fā)流程不規(guī)范、部門組織形式不利于協(xié)作、績效考核引導(dǎo)作用不足的原因?qū)е庐a(chǎn)品失敗率高的問題；然后通過分析對比業(yè)內(nèi)常用軟件項目管理方法，結(jié)合海能達研發(fā)的現(xiàn)實問題，選擇 IPD（集成開發(fā)模式，Integrated Product Development）作為解決公司研發(fā)問題的指導(dǎo)思想，重整產(chǎn)品研發(fā)流程，明確各角色在概念、計劃、開發(fā)、驗證、開發(fā)五個階段的分工和活動，嚴格定義了六個

3、決策評審點，以保證產(chǎn)品的最終的進度與質(zhì)量；重塑了研發(fā)組織結(jié)構(gòu)，建立了重度矩陣形式的產(chǎn)品管理委員會和產(chǎn)品研發(fā)團隊，以跨部門的模式組織產(chǎn)品研發(fā)活動；并結(jié)合跨部門組織結(jié)構(gòu)，改進績效考核體系，強化 PMC對產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理對PDT團隊的控制力，突出了績效考核的引導(dǎo)作用。
　　最后詳細提出了IPD研發(fā)管理模式在海能達系統(tǒng)產(chǎn)品線的具體實施措施,根據(jù)系統(tǒng)軟件的特點,結(jié)合IPD思想調(diào)整產(chǎn)品線,依據(jù)WBS分解,調(diào)整三級職能部門,細化研發(fā)流程五個階