宜昌能達(dá)公司庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、供應(yīng)鏈成本主要包括財(cái)務(wù)成本、信息系統(tǒng)建立和運(yùn)行成本、制訂計(jì)劃的成本、庫存成本、物料購置成本和訂貨管理成本。其中，庫存成本是供應(yīng)鏈成本的最重要組成部分之一，一般占總成本的30％以上。成本競爭是現(xiàn)代競爭最有效的手段之一，研究供應(yīng)鏈庫存成本控制具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本論文結(jié)合宜昌能達(dá)公司的庫存狀況，提出了優(yōu)化管理措施，其基本思想就是綜合運(yùn)用庫存管理的一些科學(xué)方法，取長補(bǔ)短，融會貫通。以ABC分類法為基礎(chǔ)，以條碼技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息管理

2、系統(tǒng)的運(yùn)用為手段，以庫存管理制度的建立及有效執(zhí)行為保障，引入JIT生產(chǎn)技術(shù)的精髓到該公司庫存管理的實(shí)踐中，從供應(yīng)鏈角度整體提高庫存管理水平為目的。在闡述每種方法時(shí)，都給出了具體措施，強(qiáng)調(diào)可操作性。本文在開頭部分，闡明了寫作本論文的意義，就是直接解決宜昌能達(dá)公司的庫存占用資金過大的問題，降低庫存成本，提高該公司的市場競爭力；同時(shí)以該公司的庫存管理研究為典型，針對工程項(xiàng)目型企業(yè)的庫存管理問題，提出優(yōu)化措施，進(jìn)而產(chǎn)生借鑒意義。在正文部分，還簡

3、明扼要地對一些比較實(shí)用的庫存管理方法做出綜述，從而對本研究對象作出宏觀的思考，摒棄研究具體實(shí)施計(jì)劃方案過程中，“只見樹木，不見森林”的弊病。 怎樣更好地解決庫存問題呢?除了上述措施以外，本文特別提出一個(gè)基本的觀點(diǎn)：“三分技術(shù)、七分管理”。針對能達(dá)公司實(shí)際，提出庫存分為三種，銷售庫存，包括在途庫存(運(yùn)輸及到終端客戶而未收回貨款時(shí)，都有資金占用，屬于隱性庫存)，在制品庫存，原料庫存。象海爾一樣，針對三種庫存，形成內(nèi)部市場關(guān)系，并分別