基于IPD理論的M電梯公司研發(fā)管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，中國(guó)的電梯行業(yè)成為全世界最大和競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的市場(chǎng)。M電梯公司唯有不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力才能保持行業(yè)領(lǐng)先。新產(chǎn)品開發(fā)是M公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。本文將重點(diǎn)研究M公司如何完善提升新產(chǎn)品研發(fā)管理水平，探索新的產(chǎn)品研發(fā)流程。
　　本文對(duì)M公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，把在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中存在的問題逐一進(jìn)行羅列和分析，并闡述了集成產(chǎn)品開發(fā)理論在M公司電梯產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用的必要性和可行性。
　　其次，根據(jù)集成產(chǎn)品

2、開發(fā)七要素（即產(chǎn)品戰(zhàn)略、階段性評(píng)審流程、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、開發(fā)工具、技術(shù)管理、管道管理），結(jié)合M公司的實(shí)際情況提出了改進(jìn)建議并構(gòu)建了基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的基本框架和流程。通過建立M公司的產(chǎn)品開發(fā)流程、組建產(chǎn)品開發(fā)核心小組，并在集成產(chǎn)品管理委員會(huì)的主導(dǎo)下，完成產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、階段性評(píng)審和管道管理。
　　最后，嘗試使用了新的研發(fā)流程開發(fā)了新梯種LEBZT。同時(shí)對(duì)M公司實(shí)施基于IPD理論的新研發(fā)流程可能遇到的管理問題