S公司基于IPD的研發(fā)管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)軟件行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展，產(chǎn)品研發(fā)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位，如何低成本高質(zhì)量的進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，決定了產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而目前國(guó)內(nèi)的軟件行業(yè)只有二十多年的歷史，絕大部分軟件企業(yè)都還是作坊式的管理模式，缺乏現(xiàn)代化管理思路作為指導(dǎo)，這導(dǎo)致隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)也會(huì)隨之遇到越來(lái)越多的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)作者自身所在的公司在研發(fā)管理中遇到的問(wèn)題和采用的解決方案進(jìn)行研究分析，提煉出一種基

2、于集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式(IPD)的新的研發(fā)管理模式和評(píng)價(jià)體系，為軟件研發(fā)型企業(yè)在研發(fā)管理上提出新的思路。
　　本篇論文分為四個(gè)部分。第一部分首先闡述了研發(fā)管理研究對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，以及國(guó)外對(duì)于研發(fā)管理研究的歷史。第二部分主要介紹問(wèn)題的背景，包括中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，本文所研究的S公司的背景以及S公司在產(chǎn)品研發(fā)管理上遇到的研發(fā)成本問(wèn)題，人力資源問(wèn)題，知識(shí)管理問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量管控等各種實(shí)際問(wèn)題，和對(duì)這些問(wèn)題的分析。第三部分主要是針對(duì)S公司在研

3、發(fā)管理上遇到的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，該部分首先介紹了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式(IPD)的基本思想，然后介紹了IPD與敏捷開(kāi)發(fā)在具體項(xiàng)目中的結(jié)合應(yīng)用?；谶@一模式，提出針對(duì)S公司在產(chǎn)品研發(fā)管理上遇到的問(wèn)題的具體解決方案，包括對(duì)企業(yè)組織構(gòu)架的調(diào)整，研發(fā)流程的改造等。并依托對(duì)S公司過(guò)往大量的研發(fā)管理數(shù)據(jù)分析，提出一種基于投資回報(bào)的新的研發(fā)評(píng)價(jià)體系和計(jì)算方法，對(duì)軟件企業(yè)的研發(fā)管理的結(jié)果評(píng)價(jià)帶來(lái)指導(dǎo)性作用。第四部分介紹了S公司如何去具體實(shí)施這一解決方案