《能達(dá)公司管理部門考核方案》

1、能達(dá)公司管理部門考核方案能達(dá)公司管理部門考核方案為了公司適應(yīng)市場發(fā)展的需要，促進(jìn)公司的規(guī)范化管理，提高部門及員工工作的積極性和責(zé)任感，實(shí)行績效考核、獎勤罰懶、競爭上崗、、優(yōu)勝劣汰的用工及激勵機(jī)制。使公司每一位員工始終以飽滿的熱情努力工作，經(jīng)協(xié)商制定本管理部門獎金考核方案。具體條款如下：第一章第一章總則第一條堅持社會主義勞動分配原則，實(shí)行多勞多得，崗位責(zé)任、業(yè)績考核與獎金掛鉤的分配模式。第二條管理部包括辦公室、總工辦、財務(wù)部、物質(zhì)中心、質(zhì)

2、檢中心五大部門組成，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理部將涵蓋上述五個部門的所有工作職責(zé)內(nèi)容及工作人員。第三條管理部門負(fù)責(zé)公司員工的管理、資金運(yùn)作的管理、材料及時供應(yīng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量保障管理、產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)管理等。第四條管理部門根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評分的大小比例確定獎金額度，用于管理部門員工獎金的發(fā)放。獎勵資金與公司的發(fā)展水平高低、管理部的管理水平好壞成正比。第五條公司對管理部門實(shí)行目標(biāo)與考核的雙重管理模式。第六條管理部門實(shí)行主任（部長）負(fù)責(zé)制，部門員工的

3、數(shù)量根據(jù)定崗定編確定，需要增加員工時，由部門提交增加員工申請報表，由公司統(tǒng)一招聘。各部門內(nèi)部必須進(jìn)行人員考核，當(dāng)需要裁員時、實(shí)行末名淘汰制第二章第二章考核細(xì)則考核細(xì)則總工辦總工辦考核部門考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)1、每月按時編制《產(chǎn)品生產(chǎn)情況統(tǒng)計》報表。10未編制110分月。編制不及時推遲一天扣2分2、及時完成生產(chǎn)任務(wù)單的編制和下達(dá)工作。10未編制扣10分編制不及時推遲一天扣2分3、積極協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。5未協(xié)調(diào)

4、扣5分4、做好生產(chǎn)過程中所需圖紙，資料的整理，發(fā)放、存檔及備份工作。10出現(xiàn)差錯扣1分每次5、現(xiàn)場投運(yùn)、服務(wù)后圖紙、軟件的存檔管理工作。10管理紊亂扣10分；出現(xiàn)差錯扣1分每次6、存檔資料及圖書應(yīng)妥善保管，不得丟失和霉?fàn)€。10每丟失一本扣1分7、及時完成公司各部門資料復(fù)印工作，完成率100%.5人為未完成扣15分，因設(shè)備原因未完成不扣分。8、及時完成物資計劃的概預(yù)算10每推遲一天扣2分，因設(shè)備原因未完成不扣分。9、做好出廠產(chǎn)品交付，資料