漢烽公司OEM案例研究.pdf

1、隨著全球性競爭的加劇，業(yè)務(wù)外包已成為國內(nèi)外企業(yè)降低成本、獲得競爭優(yōu)勢的一種有效途徑，OEM（原始設(shè)備制造商）方式在制造業(yè)特別是在飛速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用越來越普遍。 依據(jù)供應(yīng)鏈理論，本文闡述了OEM的基本特征以及OEM模式下供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，分析了OEM的優(yōu)劣勢以及OEM的運(yùn)作過程，指出了OEM控制的重要性及控制過程中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容。接著，論文簡要介紹了漢烽公司的經(jīng)營理念、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)概況，剖析了漢烽公司的市場發(fā)展背景及公司產(chǎn)品O

2、EM的原因，討論了OEM產(chǎn)品選擇以及OEM方式選擇過程，明確了漢烽公司OEM產(chǎn)品及方式，并對漢烽公司的OEM效果進(jìn)行了評價(jià)。然后，論文依據(jù)漢烽公司OEM實(shí)際運(yùn)作過程以及效果評價(jià)，指出了漢烽公司OEM供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商管理方面存在的問題，總結(jié)分析了漢烽公司OEM問題的主要原因。在此基礎(chǔ)上，論文提出了漢烽公司改進(jìn)OEM的具體對策，即完善漢烽公司供應(yīng)商選擇流程，改進(jìn)OEM供應(yīng)商管理及評價(jià)流程，加強(qiáng)對漢烽公司OEM運(yùn)營管理的監(jiān)控，并指出漢烽公司