財務公司模式下的資金集中管理研究——以A集團為例.pdf

1、2008年金融危機后,企業(yè)集團加強了對于資金的管理。在我國,企業(yè)集團財務公司作為企業(yè)集團進行資金集中管理的平臺,與其他資金集中管理模式相比具有比較優(yōu)勢。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會作為企業(yè)集團財務公司的監(jiān)管機構(gòu),對于企業(yè)集團財務公司加強資金集中管理有明確的要求。A集團財務公司為近幾年批準新設立的財務公司之一,公司十分重視資金集中管理工作,其發(fā)展在新設財務公司中可圈可點,但是與國際先進財務公司相比,A集團財務公司在資金集中管理方面還有很多不足

2、。
　　本文以A集團財務公司為例,從資金集中管理定位、資金集中管理業(yè)務、資金集中管理中的風險管理三方面研究財務公司模式下的資金集中管理。首先,介紹文章寫作的兩大理論基礎(chǔ),財務公司理論和資金集中管理理論,為下文對A集團財務公司資金集中管理問題的深入研究打好基礎(chǔ);其次,分析A集團財務公司在資金集中管理定位、業(yè)務、風險管理三方面的現(xiàn)狀及存在的問題,并從宏觀和微觀兩方面深入分析問題產(chǎn)生的原因;再次,總結(jié)國際化財務公司資金集中管理的趨勢、特