集團(tuán)公司資金管理問題研究——以騰訊集團(tuán)為例.pdf

1、資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，資金管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個(gè)過程。對企業(yè)集團(tuán)來說，集團(tuán)內(nèi)子公司不斷增多，資金管理對于企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。傳統(tǒng)企業(yè)資金管理存在諸多弊端，對企業(yè)健康運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不利，所以必須提高企業(yè)資金管理水平。
　　本文首先對資金管理的相關(guān)理論研究成果、國內(nèi)外資金管理理論進(jìn)行綜述，論述了資金管理的目的和意義。同時(shí)，從財(cái)務(wù)管理視角出發(fā)，研究了企業(yè)集團(tuán)的資金管理理論和主要內(nèi)容。充分理論分析的基礎(chǔ)上

2、,以騰訊集團(tuán)為研究對象，通過理論和案例相結(jié)合的分析方法，進(jìn)一步研究企業(yè)集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀和問題。騰訊集團(tuán)采用的資金管理模式是結(jié)算中心模式和財(cái)務(wù)模式相結(jié)合，通過對騰訊集團(tuán)2006-2013年的年報(bào)和相關(guān)公告等材料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，利用Excel對騰訊集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了計(jì)算匯總，通過各項(xiàng)指標(biāo)的大小比較，對騰訊集團(tuán)的融資、投資和風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及其原因進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該公司的債務(wù)性融資較多，同時(shí)在并購上的投資較多；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，由于