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文檔簡介
1、控制是企業(yè)管理的一個重要職能,通過控制使企業(yè)朝著既定目標發(fā)展;在公司治理中,集團公司控制是尤為重要的問題。特別對于集團公司下屬企業(yè)管理來說,控制是其管理的核心。集團公司控制,主要是三個方面:一是投資控制,要掌握投資決策權。投資首先要考慮是投資回報率,要集中公司的資金,投到效益好的項目中,投資分散是企業(yè)的隱患。二是人事控制,掌握人事控制權,挑選素質好、水平高能力強的廠長經理,經營企業(yè)。三是財務控制。集團公司可以成立財務結算中心,或財務公司
2、,對公司的資金集中調度,統(tǒng)一使用。本文主要研究我國集團公司管理控制模式。為此,首先是理論的充分闡述和研究,在分析我國集團公司管理控制模式基礎上,提出增強控制的途徑,并選擇南南集團公司為例,對其控制模式進行研究。本文旨在拋磚引玉,希望能夠引起廣大理論研究者和企業(yè)經營管理者的關注,并能對中國企業(yè)在此方面的有價值的案例進行分析、研究。 本研究主要針對集團企業(yè)控制的兩個方面:一是對集團公司內部職能控制的研究,主要是集團公司內部財務控制、
3、戰(zhàn)略控制、人事控制、資本控制,集團公司對下屬公司的業(yè)績考核設計等方面。二是集團公司對于子公司管理控制機制的研究。從這兩個方面對南南集團公司的管理控制模式進行分析,安排內容如下:一、相關理論回顧。首先是關于公司控制理論的回顧,在此基礎上,闡述集團公司控制的相關理論,主要包括集團公司控制的理論依據和幾種理論假說。 二、我國集團公司管理控制模式研究。首先分析了我國集團公司的控制模式,主要涉及股權控制、人事控制、財務控制和戰(zhàn)略控制;財務
4、控制是控制的核心,為了重點闡述集團公司財務控制模式,借鑒國外經驗,在第二節(jié),重點分析了發(fā)達國家集團控制的有效模式——審計控制。第三節(jié)構建我國集團公司管理控制模式。 三、我國集團公司增強控制的方案。根據前兩章的闡述,本章給出增強我國集團公司控制的方案。首先是加強集團公司的內部控制,隨之要逐步建立集團公司的外部控制,第三節(jié)從內外兩方面來完善集團公司的控制指標。 四、南南集團公司管理控制案例分析。首先是對南南集團公司背景介紹,
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