金信集團公司管理控制模式研究.pdf

1、集團公司的管理模式問題是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一道實踐性極強的問題。自中國改革開放以來，中國的民營企業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)了越來越多的集團化公司，這是中國經(jīng)濟三十年快速發(fā)展的產(chǎn)物，同時，他們也是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。這些眾多的集團化公司由原來的單一公司、單一業(yè)務(wù)、單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榭绲赜颍瑩碛卸鄠€子公司、多塊業(yè)務(wù)、多項產(chǎn)品，為中國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展起到了促進作用。2008-2009年的金融危機，也證明了集團化經(jīng)營企業(yè)的抗風(fēng)險能力比單一企業(yè)強，恢復(fù)快，為國內(nèi)

2、經(jīng)濟在世界范圍內(nèi)率先企穩(wěn)復(fù)蘇，做出了很大貢獻。但是集團化經(jīng)營企業(yè)在經(jīng)營管理模式上也面臨著重大改變和創(chuàng)新，也成為困擾企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實問題。
　　金信集團公司的前身是一家年鋼材銷售量達到15萬噸鋼鐵貿(mào)易公司。近幾年，在國家推進城鎮(zhèn)化進程，加大固定資產(chǎn)投資力度的大環(huán)境下，公司先后在合肥、南京、上海設(shè)立了子公司，鋪開了大區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，促進了鋼鐵貿(mào)易總公司的發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會融資渠道的多元化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的逐步崛起，鋼

3、鐵貿(mào)易總公司緊抓市場機遇，先后投資設(shè)立了投資擔保公司、典當公司、小額貸款公司、投資管理公司和高新技術(shù)企業(yè)，形成了涉及多個行業(yè)，多元化發(fā)展的綜合性集團公司。
　　由于金信集團公司是在其旗下鋼鐵貿(mào)易總公司的發(fā)展基礎(chǔ)上，利用市場的發(fā)展機遇，通過股權(quán)投資，逐步發(fā)展形成集團化運營的公司，集團公司將鋼鐵貿(mào)易總公司的經(jīng)營管控模式直接作為集團的經(jīng)營管理模式。由集團公司負責戰(zhàn)略規(guī)劃和整個戰(zhàn)略規(guī)劃的實施;在管理上，集團負責內(nèi)部管理制度制定，并由集團各

4、職能部門進行實施。雖然各業(yè)務(wù)公司實行分層分級管理，但是由于集團公司的發(fā)展過快，經(jīng)營管控模式的局限，導(dǎo)致集團公司戰(zhàn)略思維不清晰，集團愿景不明確;股權(quán)結(jié)構(gòu)不是很清晰，法人治理結(jié)構(gòu)不完善;人才儲備不足，管理不到位等。
　　本文通過對金信集團公司現(xiàn)有的管控模式進行分析，分析了其存在的弊端。針對現(xiàn)狀，然后結(jié)合集團公司管理控制模式類型，提出了構(gòu)建金信集團公司新管理模式的原則和思路，指出了構(gòu)建“資本控制型”管理模式是金信集團的正確選擇。集團可以