海航集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)入世的新形勢(shì)下,資本流動(dòng)速度加快,資本運(yùn)營(yíng)在中國(guó)大地上如火如荼,已成為當(dāng)今企業(yè)共同關(guān)注的問題之一。資本運(yùn)營(yíng)作為一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理理念,是我國(guó)深化企業(yè)改革的必然趨勢(shì)和結(jié)果。但綜觀十幾年來我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐,成功開展資本運(yùn)營(yíng)的企業(yè)并不多。造成這種狀況的原因是多方面,但其中很重要的一點(diǎn),就是目前對(duì)成功企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)理念、模式的研究還不夠,很多企業(yè)缺乏成功資本運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和行之有效的借鑒方式。海航集團(tuán)公司從最初的100

2、0萬元起家,憑借高超的資本運(yùn)營(yíng)能力和富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略,開航11年來,資產(chǎn)勁增3000多倍,一躍成為中國(guó)第四大航空企業(yè)集團(tuán),這樣的業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)速度在國(guó)內(nèi)外航空運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展史上,無論如何都是一個(gè)奇跡。本文以海航集團(tuán)公司的資本運(yùn)營(yíng)為實(shí)證案例,利用實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方法,在借鑒西方企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)理論成果的基礎(chǔ)上,對(duì)海航集團(tuán)公司開展資本運(yùn)營(yíng)的背景、動(dòng)因和方式進(jìn)行分析,總結(jié)歸納海航資本運(yùn)營(yíng)的模式,并結(jié)合其資本運(yùn)營(yíng)模式所產(chǎn)生的效應(yīng),提出海航集團(tuán)公司