JC集團(tuán)公司并購(gòu)整合模式研究.pdf

1、本研究通過(guò)對(duì)JC公司發(fā)展歷程中的多起并購(gòu)整合案例進(jìn)行研究，探討如何選擇與企業(yè)戰(zhàn)略、組織和整合能力相適應(yīng)的整合模式，從而為JC公司及其它正在或?qū)⒁M(jìn)行并購(gòu)整合的醫(yī)藥企業(yè)提供可借鑒的思路和方法。 采用了案例分析方法、比較分析法、歸納推理法，以并購(gòu)整合面臨的環(huán)境為起點(diǎn)，以并購(gòu)目的實(shí)現(xiàn)與否為評(píng)價(jià)依據(jù)，全面調(diào)研整合模式的設(shè)計(jì)過(guò)程，探討不同的并購(gòu)目的、不同整合背景下的企業(yè)制定整合模式的依據(jù)及整合模式的選擇對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目的的

2、作用。 研究認(rèn)為：并購(gòu)整合模式的選擇應(yīng)從保留、拓展、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，并購(gòu)目的決定整合目標(biāo)，并購(gòu)雙方的戰(zhàn)略依賴性、組織獨(dú)立性、并購(gòu)方的整合能力是選擇和確定整合模式的依據(jù)。戰(zhàn)略依賴性的判定要綜合分析雙方在產(chǎn)業(yè)方向、資產(chǎn)、能力、運(yùn)作流程上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)性和可延展性；組織獨(dú)立性的分析除考慮并購(gòu)雙方管理體系、企業(yè)文化、人員的差異外，更要注重法規(guī)政策、股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)組織獨(dú)立性的限制和影響；整合能力的評(píng)價(jià)則要考慮并購(gòu)方的整合經(jīng)驗(yàn)、整合容量