EF集團(tuán)公司并購(gòu)中的整合過(guò)程研究.pdf

1、有效的并購(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)規(guī)模的快速壯大。因此，并購(gòu)正越來(lái)越成為國(guó)際跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)其全球擴(kuò)張的戰(zhàn)略工具，對(duì)象中國(guó)一樣的發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)并購(gòu)可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的目標(biāo)。但是，并購(gòu)本身并不能創(chuàng)造價(jià)值，只有通過(guò)并購(gòu)后的整合過(guò)程，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。成功的整合決定著并購(gòu)的成敗，是并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素，隨著并購(gòu)交易案的增多，并購(gòu)后的整合也日益引起人們的重視。 本論文通過(guò)對(duì)EF集團(tuán)公司并購(gòu)整合過(guò)

2、程的研究，分析導(dǎo)致EF集團(tuán)公司并購(gòu)失敗的原因，找出影響該公司整合的關(guān)鍵因素。并針對(duì)這些因素，給出改進(jìn)措施，以幫助該公司成功整合。全文分三部分展開(kāi)論述： 首先，介紹EF集團(tuán)公司的并購(gòu)過(guò)程和整合過(guò)程，主要以該公司2000年并購(gòu)的實(shí)際操作為依據(jù)，使我們對(duì)其并購(gòu)的過(guò)程和并購(gòu)后的整合過(guò)程有一個(gè)比較全面的了解。其次，針對(duì)EF集團(tuán)公司并購(gòu)失敗的原因進(jìn)行分析，采用對(duì)比分析論證、引證、演繹推理等方法，推導(dǎo)出導(dǎo)致該公司并購(gòu)失敗的原因是整合不成功。然