并購(gòu)后集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題研究.pdf

1、并購(gòu)是企業(yè)間兼并(Merger)和收購(gòu)(Acquisition)行為的統(tǒng)稱(chēng)，英文簡(jiǎn)稱(chēng)M&A。企業(yè)間并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)達(dá)，企業(yè)并購(gòu)發(fā)生的頻率和規(guī)模也越來(lái)越大。并購(gòu)始自19世紀(jì)末的西方國(guó)家，到現(xiàn)在已有100多年的歷史；而在我國(guó)也已有20多年的時(shí)間了。但是企業(yè)間并購(gòu)的成功率卻一直不高，究其原因，主要是并購(gòu)后的整合不力，特別是作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)方面整合不力無(wú)疑是并購(gòu)失敗的首要原因。本文正是在這樣的背景下，對(duì)集團(tuán)公司并

2、購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合進(jìn)行了重點(diǎn)探討，希望通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的研究，分析并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)、原則、模式和內(nèi)容等，并結(jié)合自己所工作公司的并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合案例分析，為集團(tuán)公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的實(shí)踐提供一些建議。本文共分為六章，第一章為引言，第二章至第六章是論文主體部分。第一章引言。本人介紹了論文選題的背景，研究的意義和研究安排。首先，從公司間并購(gòu)的意義引出并購(gòu)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用；但從實(shí)際的企業(yè)并購(gòu)結(jié)果來(lái)看，并購(gòu)失敗率非常高，從而引出

3、公司并購(gòu)后整合及財(cái)務(wù)整合的問(wèn)題；之后介紹了本文研究的意義、貢獻(xiàn)之處及文章的結(jié)構(gòu)安排。第二章并購(gòu)整合的理論。本人介紹了并購(gòu)后進(jìn)行相關(guān)管理整合的重要性，即整合的必要性和整合對(duì)于主并企業(yè)的益處；并簡(jiǎn)要介紹了目前較為常見(jiàn)幾個(gè)管理整合方法：企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合、管控整合、組織與制度整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合和財(cái)務(wù)整合。第三章并購(gòu)整合中的財(cái)務(wù)整合。介紹了財(cái)務(wù)整合的定義、財(cái)務(wù)整合對(duì)于并購(gòu)后企業(yè)的重要意義、財(cái)務(wù)整合模式的選擇確定、財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)

4、、財(cái)務(wù)整合的原則及財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容等幾方面的內(nèi)容。第四章企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的案例分析。主要就上海新華傳媒股份有限公司并購(gòu)資本運(yùn)作完成后財(cái)務(wù)整合前的狀況及其所采取的相關(guān)財(cái)務(wù)整合舉措進(jìn)行了分析和研究。第五章關(guān)于并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的相關(guān)思考。本文首先分析了新華傳媒并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的效果，并提出了本人對(duì)于企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合應(yīng)關(guān)注問(wèn)題的幾點(diǎn)見(jiàn)解。第六章結(jié)論。本文對(duì)公司并購(gòu)后集團(tuán)公司財(cái)務(wù)整合的相關(guān)方面內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)。本文的主要貢獻(xiàn)是通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)