YH集團(tuán)公司并購(gòu)整合CS公司的案例分析.pdf

1、企業(yè)收購(gòu)兼并是一個(gè)常見的企業(yè)成長(zhǎng)的方式。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，大量的企業(yè)兼并的案例并沒有取得理想的績(jī)效，達(dá)到兼并企業(yè)的預(yù)想效果。這是因?yàn)槠髽I(yè)的收購(gòu)兼并是企業(yè)在資本層面上的活動(dòng)，涉及到了企業(yè)幾乎的所有方面。并購(gòu)交易方案的策劃和并購(gòu)交易的完成并不能代表企業(yè)兼并的完成和成功，企業(yè)兼并后的企業(yè)整合工作才是決定并購(gòu)活動(dòng)成功的最為重要的和更為復(fù)雜的工作。 本文的目的就是希望通過YH集團(tuán)公司并購(gòu)整合CS公司的企業(yè)整合案例分析，說明企業(yè)并購(gòu)

2、交易完成后，企業(yè)整合的活動(dòng)對(duì)企業(yè)收購(gòu)兼并活動(dòng)成功的重要意義。 本文對(duì)案例所涉及的背景進(jìn)行了敘述。從兼并方到被兼并方各方的基本情況介紹，企業(yè)文化的特點(diǎn)，到兼并的動(dòng)因和兼并方案，以及兼并后兼并方所進(jìn)行的整合工作和整合后的狀況。對(duì)可能運(yùn)用到的企業(yè)收購(gòu)兼并和企業(yè)整合理論進(jìn)行了歸納。依據(jù)企業(yè)理論中的組織資本和組織經(jīng)驗(yàn)理論，企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因是獲得行業(yè)專屬的資源。企業(yè)能力理論認(rèn)為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的收購(gòu)兼并活動(dòng)的目

3、的是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從根本上來說就是要發(fā)展企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)的收購(gòu)兼并活動(dòng)就需要做好企業(yè)核心能力的轉(zhuǎn)移、保護(hù)和發(fā)展的工作。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心能力的轉(zhuǎn)移、保護(hù)和發(fā)展，企業(yè)在收購(gòu)兼并的交易完成后，必然會(huì)有一個(gè)進(jìn)行企業(yè)整合的工作過程。在此工作過程中，需要遵循把企業(yè)并購(gòu)看做一項(xiàng)企業(yè)危機(jī)的危機(jī)管理的原則、決策權(quán)和有價(jià)值知識(shí)相結(jié)合的原則以及邊界保護(hù)的原則。同時(shí)要運(yùn)用戰(zhàn)略管理、企業(yè)流程再造、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)管理的相關(guān)理論進(jìn)行整合工作的

4、指導(dǎo)，以及兼并方還需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y本投資，使企業(yè)的核心能力得以提高。在對(duì)企業(yè)收購(gòu)兼并和企業(yè)整合的相關(guān)理論歸納完成后，本文運(yùn)用這些理論對(duì)YH集團(tuán)公司收購(gòu)兼并CS公司在企業(yè)整合方面所作的工作進(jìn)行了分析。 本文認(rèn)為由于YH集團(tuán)公司在企業(yè)整合工作中出現(xiàn)戰(zhàn)略模糊、流程再造失敗、企業(yè)文化無法融合以及對(duì)整合工作的重要性認(rèn)識(shí)的不夠，導(dǎo)致了整合工作的最終失敗。 最后，本文運(yùn)用企業(yè)管理的相關(guān)理論，對(duì)YH集團(tuán)公司應(yīng)該如何行動(dòng)，使CS公司走出因