七煤集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略案例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化進(jìn)程的加快，特別是我國(guó)加入WTO后，為煤炭工業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制建立現(xiàn)代企業(yè)制度，抓住市場(chǎng)的機(jī)遇，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本論文以案例的形式對(duì)七煤集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和研究，在案例部分對(duì)七煤集團(tuán)公司的總體概況進(jìn)行介紹，對(duì)七煤集團(tuán)公司的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、七煤集團(tuán)公司企業(yè)管理情況和公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和說(shuō)明，重點(diǎn)介紹了七煤集團(tuán)公司

2、發(fā)展戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略目標(biāo)的具體措施，在此基礎(chǔ)上提出了七煤集團(tuán)公司發(fā)展面臨的問(wèn)題。在案例分析部分，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，對(duì)七煤集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)分析，運(yùn)用波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型及SWOT分析方法，對(duì)七煤集團(tuán)公司所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了分析與評(píng)價(jià)。提出了七煤集團(tuán)公司在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇與威脅。在此基礎(chǔ)上，對(duì)七煤集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和可行性進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)，提出了