AB集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)準(zhǔn)繩、是企業(yè)管理的重要組成部分、是一個(gè)實(shí)用性和可操作性極強(qiáng)的研究課題。企業(yè)通過(guò)他在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來(lái)獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的根本。在當(dāng)今世界科技迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，所有企業(yè)都面臨著內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，一些公司為了把握新機(jī)會(huì)，另一些則為了克服問(wèn)題，無(wú)論是把握機(jī)會(huì)還是克服重大問(wèn)題，都屬于戰(zhàn)略。企業(yè)一旦選擇了既定的戰(zhàn)略，將為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向、長(zhǎng)期良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和公司職能將

2、產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，良好的戰(zhàn)略管理能力對(duì)于動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是企業(yè)得以生存的關(guān)鍵。 本文按照戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程，分析了AB集團(tuán)公司所處的宏觀環(huán)境及產(chǎn)業(yè)環(huán)境、公司的資源與能力、企業(yè)的價(jià)值鏈和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)外部因素評(píng)價(jià)矩陣和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣得出企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅因素，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)SWOT分析法得出企業(yè)可采納的戰(zhàn)略：即確定了企業(yè)產(chǎn)品多樣化的方式及可能性、企業(yè)專(zhuān)注高端產(chǎn)品市場(chǎng)的可能性和專(zhuān)注于配套產(chǎn)品市場(chǎng)的可能性。

3、 通過(guò)論文前半部分的分析和公司的特點(diǎn)，為保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施，制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略控制措施。從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、改進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)、確定營(yíng)銷(xiāo)措施、人力資源措施、運(yùn)營(yíng)流程及企業(yè)文化等方面確保戰(zhàn)略順利進(jìn)行，促進(jìn)公司良好發(fā)展并確立公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 通過(guò)對(duì)AB集團(tuán)公司的研究乃至行業(yè)的研究，可以了解到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程，從有效管理的小企業(yè)到效率管理低下大集團(tuán)，從有序到無(wú)序的發(fā)展進(jìn)程。通過(guò)對(duì)該集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究學(xué)習(xí)，力圖