七煤集團公司非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、新中國成立60年來,煤炭工業(yè)取得了長足發(fā)展,煤炭產(chǎn)量由1949年的3243萬噸增加到2010年的32.4億噸,為國家經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻。但是,由于煤炭資源的不可再生性、長期的超強度開采、資源勘探的滯后、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一等因素的影響和制約,很多以煤為主的資源型城市和企業(yè)面臨著較為嚴重的可持續(xù)發(fā)展危機,發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)迫在眉睫。
　　七煤集團公司作為一個開采了52年的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè),在為國家提供了近3億噸優(yōu)質(zhì)焦煤資源的同時,也面臨著后備

2、資源嚴重不足、礦井接續(xù)緊張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、人員多效益差等一系列可持續(xù)發(fā)展危機,如何抓住國家振興東北老工業(yè)基地、黑龍江省建設(shè)東部煤電化基地、七臺河市推進資源枯竭型城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的政策機遇,推進非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,增強持續(xù)發(fā)展能力,是企業(yè)迫切需要研究解決的戰(zhàn)略課題。
　　本文在介紹戰(zhàn)略管理理論、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，介紹了七煤集團公司發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,并用SWOT方法對比分析了企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣