桂林福斯特集團(tuán)公司并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)整合研究.pdf

1、在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的重組并購(gòu)活動(dòng)日益頻繁,企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)整合成為并購(gòu)活動(dòng)成敗的關(guān)健之一,縱觀國(guó)際知名的大企業(yè),它們絕大多數(shù)都是通過(guò)兼并、收購(gòu)發(fā)展起來(lái)的,幾乎沒(méi)有一家大公司能主要依靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái),中國(guó)也不例外,并購(gòu)一直是近年來(lái)中國(guó)企業(yè)加速擴(kuò)張的主要手段。然而,大部分并購(gòu)最終都?xì)w于失敗。在順利并購(gòu)的案例中,只有20％運(yùn)作比較穩(wěn)定,80%存在較大的問(wèn)題。并購(gòu)后企業(yè)內(nèi)部整合的失敗,尤其是財(cái)務(wù)整合的失敗,是造成后續(xù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的主要

2、原因。
　　選擇一個(gè)合適的整合方式是進(jìn)行財(cái)務(wù)整合的首要問(wèn)題,本文從企業(yè)并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)整合的不可或缺性至整合方式的分類(lèi),結(jié)合現(xiàn)實(shí)的案例可看出,一但企業(yè)財(cái)務(wù)整合被忽視或選擇錯(cuò)誤的整合方式,必然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)沖突,這種沖突甚至關(guān)系并購(gòu)企業(yè)的成敗,以并購(gòu)重組的新企業(yè)的財(cái)務(wù)整合為研究對(duì)象,通過(guò)全面分析景響并購(gòu)重組企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)有效整合的因素,并購(gòu)重組的企業(yè)財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容,討論并購(gòu)重組財(cái)務(wù)整合的途徑。
　　本文通過(guò)將理論與實(shí)際相結(jié)合,借