HD公司并購重組中的文化整合研究.pdf

1、并購作為企業(yè)實現(xiàn)快速擴(kuò)張、獲取優(yōu)勢資源以及提升自身實力的途徑，已成為超過綠地投資而占絕對優(yōu)勢的國際直接投資方式，但并非所有的并購都能夠到期預(yù)期目的，甚至部分并購最終以失敗告終。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的軟實力和無形資產(chǎn)，與資金、技術(shù)、人力等硬實力共同構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力。大量的實踐以及研究結(jié)果表明，如何解決企業(yè)文化沖突是并購重組中的一個關(guān)鍵的問題，其也直接關(guān)系到整個并購工作的順利推進(jìn)。
　　基于以上背景，本文以企業(yè)文化、文化沖突以及整合

2、理論為指導(dǎo)，運用定量與定性相結(jié)合的研究方法，選取HD公司并購DT公司為個案，對并購重組中文化整合問題進(jìn)行了系統(tǒng)性研究，以期能夠為HD公司并購重組中科學(xué)高效進(jìn)行文化整合提供直接參考，同時也期望為同類型企業(yè)或并購案例實施文化整體提供借鑒，從而更好地推動企業(yè)并購重組的順利實施并達(dá)到預(yù)期并購目的。本研究的具體思路如下：介紹了并購雙方企業(yè)的基本情況，分析了HD公司并購DT公司的動因，進(jìn)一步概括了HD公司并購重組中文化沖突的表現(xiàn)；立足文化整合生命周

3、期理論，從探索期、碰撞期、磨合期以及拓創(chuàng)期四個階段識別了HD公司并購重組中文化整合的風(fēng)險因素，同時構(gòu)建了HD公司并購重組中文化整合風(fēng)險評價模型及指標(biāo)體系，借助層次分析法確定了各層次指標(biāo)的權(quán)重，從而梳理出文化整合中需要關(guān)注的關(guān)鍵制約因素、重要影響因素以及逐步優(yōu)化因素；分析HD公司并購重組中文化整合基礎(chǔ)及模式選擇的基礎(chǔ)上，提出了文化整合的總體目標(biāo)，更進(jìn)一步結(jié)合文化整合重要影響因素，有針對性提出了文化整合的實施對策，最后闡述了相應(yīng)的保障措施。