企業(yè)并購中的文化整合.pdf

1、企業(yè)并購是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的最有效的途徑之一，然而國內(nèi)外眾多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，并購的成功案例很少，幾乎還不到50％。而且，隨著研究的深入，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的主要原因卻是文化整合的失敗。因此，為了提高并購的成功率，本文著重研究了企業(yè)并購中的文化整合，由于企業(yè)文化沒有一個確定的定義，所以在對各種企業(yè)文化的定義進行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，提出了并購文化整合中所涉及的文化指標(biāo)，并對各個指標(biāo)進行分類。隨后對各個指標(biāo)進行量化計算，來確定并購雙方各個文化指

2、標(biāo)的權(quán)重、文化指標(biāo)的強弱以及文化指標(biāo)的優(yōu)劣。并根據(jù)指標(biāo)的強弱以及優(yōu)劣性，提出了并購文化整合的基本模式。利用計算結(jié)果，選擇最優(yōu)的并購文化整合模式，從而提高并購的成功率。 企業(yè)文化是特別難以量化的，因此為了對整合指標(biāo)的計算更加準(zhǔn)確，本文采用的層次分析法計算指標(biāo)的權(quán)重值，利用模糊綜合評價法計算并購雙方企業(yè)文化指標(biāo)的強弱，利用灰色關(guān)聯(lián)分析法來計算并購雙方企業(yè)指標(biāo)的優(yōu)劣，并結(jié)合實際的案例，說明如何利用計算結(jié)果選擇最優(yōu)的企業(yè)并購文化整合模式