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1、企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段.企業(yè)并購(gòu)對(duì)企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一系列影響和后果.當(dāng)今世界風(fēng)起云涌的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)失敗率很高,其中很重要的一個(gè)因素是并購(gòu)前,企業(yè)的管理者對(duì)目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)文化沒有作深入的了解和研究,沒有考慮并購(gòu)后企業(yè)文化的整合問題.企業(yè)文化是為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展服務(wù)的,不同的企業(yè)并購(gòu)由于存在文化差異而導(dǎo)致文化沖突,企業(yè)文化在并購(gòu)企業(yè)中的雙重屬性為并購(gòu)企業(yè)的文化整合提供了可能.產(chǎn)生文化沖突的原因也是文化整合的內(nèi)容.企
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