XMAN企業(yè)并購(gòu)管理的文化整合模式研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)紛紛采取并購(gòu)重組，通過(guò)收購(gòu)建立重要的市場(chǎng)份額、快速形成贏利能力、做大做強(qiáng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其發(fā)揮了極其重要作用；但也存在風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)尤如一場(chǎng)無(wú)硝煙戰(zhàn)爭(zhēng)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)企業(yè)之間并購(gòu)還是國(guó)外企業(yè)之間并購(gòu)，選擇合適的目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)并簽訂了有利的并購(gòu)協(xié)議只是一切的開(kāi)始。企業(yè)并購(gòu)后涉及戰(zhàn)略方案制定、組織結(jié)構(gòu)的整合、人力資源整合、產(chǎn)品業(yè)務(wù)整合、并購(gòu)后的管理等問(wèn)題，然而企業(yè)并購(gòu)后的文化整合更是制約企業(yè)并購(gòu)的成功與否的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、>　　本論文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例研究法等分析方法，通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)的回顧與分析，應(yīng)用中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式選擇的三維動(dòng)態(tài)理論模型，首先對(duì) XMAN公司競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行了分析，提出了其發(fā)展戰(zhàn)略研究，在此基礎(chǔ)上，選取XMAN收購(gòu)北京 B公司的成功案例和收購(gòu)湖南 D公司的失敗案例作對(duì)比，總結(jié)了XMAN并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，分析了并購(gòu)中存在的問(wèn)題，提出并購(gòu)文化整合的建議措施，最后運(yùn)用該結(jié)論為XMAN并購(gòu) SHCL的并購(gòu)文化整合模式的選擇提出具體的指導(dǎo)建議策