我國(guó)旅游企業(yè)并購(gòu)中的文化整合研究.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)是當(dāng)今世界的一個(gè)熱門話題，全球范圍內(nèi)每年的企業(yè)并購(gòu)案例數(shù)以萬(wàn)計(jì)。并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的最便捷、最快速的方式。目前，國(guó)外跨國(guó)旅游集團(tuán)攜巨資大舉進(jìn)軍中國(guó)旅游市場(chǎng)，形成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化和國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化的鮮明特點(diǎn)，中國(guó)旅游企業(yè)要與之相抗衡，也必須組建實(shí)力雄厚的大型集團(tuán)，必須以資本為紐帶，通過企業(yè)間的并購(gòu)形成緊密的利益共同體。然而，相對(duì)于企業(yè)并購(gòu)前的戰(zhàn)略和期望值而言，并購(gòu)后的企業(yè)狀況與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。西方理論界和實(shí)

2、業(yè)界普遍傾向于認(rèn)為，并購(gòu)之所以失敗，其主要原因在于并購(gòu)中的整合出了問題，缺乏對(duì)不同企業(yè)文化進(jìn)行有效的整合是一個(gè)極其重要的原因。并購(gòu)后的旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的文化整合，就必須根據(jù)旅游企業(yè)的特殊情況和企業(yè)文化的內(nèi)容，根據(jù)并購(gòu)戰(zhàn)略和雙方利益等具體要求選擇恰當(dāng)?shù)奈幕夏Ｊ?，?duì)并購(gòu)后企業(yè)雙方原有心理契約進(jìn)行繼承和調(diào)整修改，使雙方文化要素達(dá)到最佳配置與安排，從而最大限度地減少文化差異造成的文化沖突，在新的組織中形成多元性和整體性的統(tǒng)一，增加文化差異

3、創(chuàng)造的文化價(jià)值，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文以企業(yè)并購(gòu)理論和文化整合理論為理論基礎(chǔ)，首先，本文介紹了研究對(duì)象旅游企業(yè)和旅游產(chǎn)品的特點(diǎn)，并由此引出旅游企業(yè)的服務(wù)鏈，然后分析了旅游企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用;其次，本文分析了我國(guó)旅游企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀，其并購(gòu)中存在文化問題、文化風(fēng)險(xiǎn)和人才流失問題，并指出旅游企業(yè)并購(gòu)中對(duì)文化整合關(guān)注不足的原因;最后，本文闡述了旅游企業(yè)并購(gòu)中文化整合的內(nèi)容、模式和流程，探索適用于旅游企業(yè)的文化整合策略，以

4、期實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)的并購(gòu)目標(biāo)。本文從理論到實(shí)踐，對(duì)旅游企業(yè)在并購(gòu)中為什么要進(jìn)行文化整合、怎樣進(jìn)行文化整合等問題展開了較為系統(tǒng)的研究，以期為我國(guó)旅游企業(yè)日益頻繁的并購(gòu)活動(dòng)的成功開展提供一些理論借鑒。
　　本文基于筆者自身對(duì)旅游企業(yè)特點(diǎn)的了解，結(jié)合一般制造企業(yè)在并購(gòu)文化整合中的經(jīng)驗(yàn)以及由此得出的理論成果，對(duì)旅游企業(yè)在并購(gòu)中的文化整合問題進(jìn)行探討，這對(duì)于旅游企業(yè)研究領(lǐng)域來說，在理論上是一個(gè)新的研究點(diǎn)。由于旅游企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)相對(duì)于制造業(yè)來說還

5、處于初級(jí)階段，企業(yè)自身的國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策水平和跨國(guó)并購(gòu)整合能力還很低，再加上文化在旅游業(yè)領(lǐng)域中無可比擬的重要性，旅游企業(yè)的并購(gòu)正在面臨著企業(yè)文化差異以及文化沖突和整合的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文的目的就是要闡明文化整合在旅游企業(yè)并購(gòu)中的必要性和重要性，研究文化整合的模式，為我國(guó)旅游企業(yè)并購(gòu)中的文化整合提供對(duì)策和建議?？傮w而言，旅游并購(gòu)企業(yè)文化整合研究既是目前企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐的必然要求，也是豐富和完善現(xiàn)有并購(gòu)理論的客觀需要，這對(duì)于旅游企業(yè)并購(gòu)中的文化整合