我國企業(yè)弱勢并購中的文化整合研究.pdf

1、本文主要依托企業(yè)并購、企業(yè)文化和跨文化管理等相關(guān)理論，首先剖析了并購后雙方企業(yè)文化的差異性與融合性，在此基礎(chǔ)上闡述了文化整合的原理。然后通過分析全世界范圍內(nèi)并購案例失敗的原因，闡述了整合特別是文化整合在弱勢并購中起到的舉足輕重的作用，認為中國企業(yè)在跨國弱勢并購中必須對文化整合引起足夠重視，因為相對于傳統(tǒng)并購理論研究只對組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件等進行整合，文化整合涉及到更為深層的意義，其最終目的是令企業(yè)高層管理者們既關(guān)注硬性問題--組織結(jié)構(gòu)和技

2、術(shù)整合，又注重軟件問題--價值觀念和管理方式整合，從而使并購后的新企業(yè)迅速步入正軌。
　　 弱勢企業(yè)并購后的文化整合能否成功，直接影響到并購的結(jié)果和企業(yè)的長期生命力。通過分析中國企業(yè)跨國弱勢并購的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)驗教訓(xùn)，本文論述了中國企業(yè)弱勢并購中面臨的文化差異與文化沖突，這使文化整合問題更為復(fù)雜，能否在充分發(fā)揚中國企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)文化的同時，又對國外企業(yè)文化去粗存精是文化整合成功與否的關(guān)鍵。
　　 我國企業(yè)與西方發(fā)達國家企業(yè)之

3、間文化差異巨大，且自身文化得不到對方的認可。而并購行為引起的雙方企業(yè)強弱之爭，往往會加劇二者之間的文化沖突。若能避開強勢弱勢的范疇，尋找到并購雙方文化的契合點，必然有利于整合工作的順利進行。由此本文創(chuàng)立了基于并購后新企業(yè)愿景的優(yōu)勢文化整合模式，認為并購雙方應(yīng)先建立一致認可的新的組織愿景，并以此為參照重新審視并購雙方的企業(yè)文化，與新企業(yè)愿景相適應(yīng)的即為優(yōu)勢文化，反之為劣勢文化。并在此基礎(chǔ)上根據(jù)并購雙方所處的不同地位，采取不同的模式進行文化