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1、按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,對(duì)商品林經(jīng)營(yíng)型國(guó)有林場(chǎng)實(shí)行改制、重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,整合國(guó)有林場(chǎng)的資源,實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng),提高規(guī)模效益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有林場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展,已成為深化國(guó)有林場(chǎng)改革的方向。 本論文在調(diào)查研究、分析比較的基礎(chǔ)上,借助于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科理論與方法,系統(tǒng)分析研究落實(shí)組建集團(tuán)公司的思路、方案和實(shí)施辦法。在簡(jiǎn)要介紹集團(tuán)公司的概念和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及國(guó)內(nèi)外林業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,通過分析廣西區(qū)直國(guó)有林場(chǎng)的現(xiàn)狀、問題
2、與優(yōu)劣勢(shì),以及廣西高峰林漿紙業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司組建所取得的成效、存在的問題,提出進(jìn)一步深化改革,促進(jìn)與世界林業(yè)巨頭的全面合作,解決廣西高峰林漿紙業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司與股東林場(chǎng)存在的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和管理關(guān)系交叉、林木資產(chǎn)與林地資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)與人員相分離等矛盾,采用政府引導(dǎo)與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合的集團(tuán)組建形式,組建一個(gè)管理型的國(guó)有獨(dú)資、授權(quán)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)公司,把廣西區(qū)直十三家商品林經(jīng)營(yíng)型國(guó)有林場(chǎng)聯(lián)合組成廣西林業(yè)集團(tuán)有限公司作為核心企業(yè)(母公司),林場(chǎng)
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